破界·重构：甲方项目经理价值经营实战营

课程大纲

思维重塑——从花钱管进度到挣钱控风险

1.1 经营意识破冰：为什么项目必须成为利润中心？

1.2 价值经营三阶思维

战略层：绘制项目价值树
战术层：全生命周期成本决策
执行层：成本敏感性雷达

1.3 暴雷案例

显性雷：幕墙超概算15%（未做四算对比）
隐性雷：总包索赔380万（付款条件被反制）
系统雷：开业延期损失租金1.2亿（跨部门资源断裂）

硬核技能——经营管控7大杀手锏

2.1 四算对比动态纠偏

工具：四算穿透表
案例：某医院EPC项目通过四算预警，在施工图阶段拦截机电超支600万

2.2 隐性成本暴雷拆弹术

工具：隐性成本热力图
案例：厂房项目因地勘不精准导致桩基变更，隐性成本激增200%

2.3 价值工程决策逻辑

工具：VE功能-成本系数矩阵
案例：数据中心项目用预制舱替代传统机房，全生命周期成本下降35%

2.4 付款条件博弈

工具：付款杠杆设计模型
案例：总包合同设置地下室正负零节点付至15%，倒逼施工单位优先抢工

2.5 变更签证博弈

工具：签证索赔反制清单
案例：精装项目用品牌替换清单化解承包商材料调价，节省成本180万

2.6 跨部门资源经营术

采购端：供应商分级管理中的TCO（总拥有成本）博弈
设计端：价值工程（VE）工作坊-某厂房钢构方案优化降本23%
运维端：LCC（全生命周期成本）决策树搭建

2.7 数据助力经营决策

工具：动态经营仪表盘
案例：某高速公路项目通过敏感性分析，发现石料涨价5%时必须启动替代方案

分组对抗实战工作坊

3.1 沙盘规则

角色扮演：业主PM、总包单位、设计院、成本部，争夺利益最大化工期最短
每个决策节点触发成本/收益变化

3.2 实战科目

科目1：红蓝军谈判对抗
情景：总包要求调整钢筋价格
业主
工具：调差公式+替代供应商施压+审计条款威慑
科目2：成本优化大比武
命题：某酒店项目初始概算超目标成本8%，各组提出优化方案
胜负标准：净利润提升幅度
科目3：暴雷危机处理
突发事件：主体施工中发现地下溶洞，工期延误已不可避免
任务：制定最小损失路径

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕思维重塑——从花钱管进度到挣钱控风险明确判断口径和处理优先级
用硬核技能——经营管控7大杀手锏安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走分组对抗实战工作坊相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

一、问题根源剖析

1、乙方思维惯性诊断：原工作聚焦交付验收（质量/工期KPI）、被动响应需求，缺乏全周期资源统筹视角

2、甲方角色转型盲区：未建立投资回报思维、风险收益评估能力、多部门协同成本优化意识

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01思维重塑——从花钱管进度到挣钱控风险

02硬核技能——经营管控7大杀手锏

03分组对抗实战工作坊

讲师介绍

罗蕴姣

成本采购管理专家

成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升

建筑行业房地产行业建筑工程

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课程差异说明

本课程页面围绕《破界·重构：甲方项目经理价值经营实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕思维重塑——从花钱管进度到挣钱控风险明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配