如何打破跨部门壁垒，实现高效协作与信息共享？
1.1 案例剖析
1.2 对抗演练
1.3 实操落地
- 工具上手：现场用钉钉/飞书搭建任务看板，打通部门间任务流与数据共享
农机企业项目管理突围战：从痛点拆解到实战落地
如何打破跨部门壁垒，实现高效协作与信息共享先把对象、任务和边界讲清，如何应对供应链波动与长周期物料带来的停产风险再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
罗蕴姣 · 成本采购管理专家
课程大纲
如何应对供应链波动与长周期物料带来的停产风险？
2.1 数据决策沙盘
2.2 对抗挑战
2.3 工具实战
- 算力加持：用Excel模拟安全库存公式，计算不同风险等级下的最优库存水位
如何在质量与成本间找到动态平衡点？
3.1 焦点辩论
3.2 案例拆解
- 经典改造：某收割机刀片如何通过价值工程分析，实现成本降15%且寿命提升
3.3 实操推演
- 现场优化：学员分组拆解农机零部件的功能成本，提出替代方案并评估风险
如何弥合人才技能断层，减少对老师傅的过度依赖？
4.1 痛点诊断
- 投票互动：现场诊断企业技能断层TOP3领域
4.2 案例突围
- 标杆实践：日本久保田如何通过标准化手册+短视频微课沉淀老师傅经验
4.3 模拟设计
适合对象
中层管理者：项目经理、生产/供应链/质量部门负责人 核心执行层：研发工程师、采购经理、工艺技术骨干
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕如何打破跨部门壁垒，实现高效协作与…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：如何应对供应链波动与长周期物料带来…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 交付复盘有依据：如何在质量与成本间找到动态平衡点相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
1、行业痛点：中国农机制造业正处于智能化、绿色化转型关键期，但企业普遍面临
2、部门墙高筑：研发、生产、采购协作断层，需求传递失真导致项目延期
3、供应链黑天鹅频发：地缘政治、极端天气导致进口原材料交付周期失控
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何打破跨部门壁垒，实现高效协作与信息共享？
02如何应对供应链波动与长周期物料带来的停产风险？
03如何在质量与成本间找到动态平衡点？
04如何弥合人才技能断层，减少对老师傅的过度依赖？
讲师介绍
罗蕴姣
成本采购管理专家
成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升
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本课程页面围绕《农机企业项目管理突围战：从痛点拆解到实战落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理者：项目经理、生产/供应链/质量部门负责人 核心执行层：研发工程师、采购经理、工艺技术骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提效：掌握跨部门协作的敏捷管理流程，缩短决策链条，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
