课程总览
内容重点
- Part1：EPC项目管理概述
- EPC项目管理定义与特点
- EPC项目管理重要性及应用领域
- EPC项目管理发展历程与趋势
- Part2：EPC项目管理关键环节剖析
EPC项目管理及案例分享
EPC项目管理定义与特点需要接到岗位场景，EPC项目管理概述和EPC项目管理重要性及应用领域会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
罗蕴姣 · 成本采购管理专家
适合对象
建筑企业：总经济师、总工程师、安全总监、项目经理、商务经理、生产经理 咨询企业：咨询企业商务经理、预算员 其他：企事业单位项目负责人、监理人员、施工员
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 了解并掌握EPC项目特点、发展趋势及应用场景
- 节点推进更具体：EPC项目进度、质量安全、成本管理的重难点，并以案例形式展现与常规项目管理的差异性
- 实战演练，掌握不同场景及行业领域EPC项目管控的经验与挑战，提升专业性及操盘能力
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- 交付复盘有依据：EPC项目管理及案例分享的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
缺乏明确项目质量目标和指标：EPC项目中，假设没有明确的质量目标和指标，项目团队难以衡量项目质量表现和进展情况。缺乏明确目标和指标可能导致质量控制的模糊性，无法及时发现和解决质量问题
不合理的质量控制流程和手段：EPC项目中，质量控制流程和手段不合理使用会导致质量问题的漏检和延误。例如：过于依赖第三方检测机构而忽视自身质量控制职责，或过度依赖传统的纸质版本管理方式而忽视数字化技术应用
缺乏有效质量培训和沟通：缺乏有效质量培训和沟通可能导致项目团队成员对质量管理要求理解不足，从而影响质量控制的执行。此外，团队内部和各方之间沟通不畅也可能导致质量问题的产生和扩大
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01EPC项目管理概述
02EPC项目管理定义与特点
03EPC项目管理重要性及应用领域
04EPC项目管理发展历程与趋势
05EPC项目管理关键环节剖析
课程大纲
讲师介绍
罗蕴姣
成本采购管理专家
成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《EPC项目管理及案例分享》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合建筑企业：总经济师、总工程师、安全总监、项目经理、商务经理、生产经理 咨询企业：咨询企业商务经理、预算员 其他：企事业单位项目负责人、监理人员、施工员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解并掌握EPC项目特点、发展趋势及应用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
