课程总览
一、孵化业务认知重塑
- 对学员进行孵化业务基础认知的重塑，提升团队对孵化业务管理的认知一致性
- 为什么要进行战略孵化？
- 孵化业务（项目）的类型
- 孵化业务运营管理中常见的问题及错误
- 卓越孵化运营的核心原则和要素
- 案例分享及解读（多个）
- 分组研讨与交流
二、最佳实践 1 – 从集团系统（System）进化的角度来定位孵化项目的战略
- 此部分让参训团队理解如何站在集团的战略框架和系统的视角来定位孵化项目的战略
- 理解集团战略的结构
- 案例解读分析 – 腾讯、视源、诺普信
- 在集团战略框架中定位孵化项目
- 案例分析：腾讯手游中台@腾讯
- 案例分析：MAXHUB@视源
- 案例分析：农业互联网孵化@诺普信
- 工具导入 – 孵化业务定位象限图
- 沙盘演练 – 孵化业务在集团系统中的定位分析
三、最佳实践 2 – 深潜，定位出关键问题/根因
- 此部分的让参训团队有一个非常清晰的孵化方向定位
- 确定孵化课题
- 寻找关键问题/根因
- 工具导入-逻辑树
- 关键问题定义
- 工具导入 – 焦糖布丁
- 在关键问题/根因定位后，对课题进行重新优化
- 案例分析 – MAXHUB、雨燕智能、腾讯手游中台、多乐士一键焕新
- 沙盘演练 – 关键问题
四、最佳实践 3 – 建立结构化的商业解决方案设计
- 孵化业务的商业设计
- 工具导入 – 商业模式画布
- 商业模式设计中的常见问题及对策
- 案例分析 – MAXHUB、雨燕智能、多乐士一键焕新
- 沙盘训练 – 商业模式画布应用训练
五、最佳实践 4 – 双流驱动模式：孵化业务流+学习成长流的有机融合探索
- 此部分让参训团队理解如何孵化业务运营中的双流驱动模式
- 孵化的探索、进化和迭代机制
- 双流驱动模式：孵化业务流 + 学习成长流
- 假设-开发-验证-学习 的探索模式
- 案例分析 – MAXHUB、雨燕智能、多乐士一键焕新
- 沙盘训练 – 工作流与学习流的双目标和计划管理演练
六、课程总结
- 课程总结及课后指引
- 课程总结
- 推荐书籍及持续学习建议
