启动项目
内容重点
- 项目管理概述
- 什么是项目和项目管理
- 项目管理的特点
- 项目管理的知识体系
- 项目管理理论知识与PROJECT 的关系
基于PROJECT实现成功项目管理
基于PROJECT实现成功项目管理不只补概念，更关注启动项目、制定项目任务计划在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
刘凌峰 · AI智能办公应用落地专家
适合对象
项目经理、计划经理、项目负责人、项目团队、项目管理办公室（PMO）
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 了解国际项目管理的基础理论知识
- 节点推进更具体：利用Project软件进行进度计划、资源计划、成本计划等项目计划的编制能力和技巧
- 协同风险更可见：任务分解（WBS)的规范原则和技巧
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：项目计划模版的编制方法和原则技巧
- 目标边界更清楚：利用Project软件实现对关键路径的分析、项目计划优化的能力和技巧
- 节点推进更具体：各种项目报表、视图、红绿灯的制作方法和技巧
课程背景与交付信息
越来越多的企业为了增强企业的核心竞争力，开始加强项目管理的工作，项目管理软件的高效应用，能够立竿见影的实现企业级多项目管理的可视化与自动化管理，从而可以很好的达到提升企业项目管理效益的目的
Microsoft Project是国际上最为盛行与通用的项目管理软件，这款软件适用于新产品研发、IT、房地产、工程、大型活动等多种项目类型。经过微软公司多年的研发，这款软件中包含了经典的项目管理思想和技术以及国际上众多企业的项目管理实践。在企业内部使用和推广Project软件，在提升项目管理人员能力的同时也实现了项目管理专业化与规范化的过程
课程时间
2天，12小时
授课方式
将理论知识、项目管理实践经验、软件操作技巧结合起来，通过实际案例讲解Project软件的操作。课程按项目管理的流程进行讲解。 课程模型
课程内容重点
01启动项目
02制定项目任务计划
03制定项目资源计划
04制定项目成本计划
05项目跟踪优化阶段
06报告项目
课程大纲
制定项目任务计划
内容重点
- 从WBS开始项目管理工作
- 没有WBS，就没有项目管理工作
- 采用符合企业实际的方法对项目进行WBS分解
- 判断WBS分解的是否合格的标准
- 定义项目的活动、工作包、可交付成果为项目管理提供准备
制定项目资源计划
内容重点
- 资源的定义
- 厘清资源与非资源的界限
- 确认资源管理的范围
- 明确资源的分类
- 创建资源
制定项目成本计划
内容重点
- 项目成本管理概述
- 为什么要做成本计划
- 成本的构成
- 成本预算的目的
- 对项目进行成本管理
项目跟踪优化阶段
内容重点
- 准备项目实施
- 检查计划是否完成（4个标准）
- 设置基线（比较基准，即Baseline）
- 开始跟踪项目计划的实施
- 制定项目运行数据收集的策略
报告项目
内容重点
- 为不同的项目干系人生成不同报表
- 所见即所得的报表
- PROJECT报表
- 可视化报表
- 收尾阶段
团队协作管理项目
内容重点
- 在单机版下管理多项目
- 在多项目之间进行链接
- 管理主项目与子项目
- 项目文件合并
- 多项目工作环境保存
讲师介绍
刘凌峰
AI智能办公应用落地专家
刘凌峰，AI智能办公应用落地专家，微软全球认证讲师。深耕办公高级应用与数据效能提升20余年，年均授课300场以上。擅长AI办公提效、AIGC应用实战与数据分析，独创凌动报表理念，助力企业数字化效能转型
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