项目管理精英研修班：实战操盘与核心能力进阶

课程大纲

项目管理价值、角色定位与体系认知

理解项目管理发展脉络与组织价值
掌握项目经理 BEST 模型
认识 PMI 体系五大过程组和十大知识领域

项目启动规划与 WBS/CPM 工具实操

用价值画布、SMART 和干系人矩阵完成项目启动
通过 WBS 分解交付物和工作包
使用 CPM、PERT 和甘特图制定可执行计划

项目执行监控、风险和变更管理

用里程碑和项目指标仪表板监控进度质量
建立风险登记册和概率/影响矩阵
使用变更五步法和变更冲击评估表处理变更

项目收尾复盘、成本经营与项目群协同

完成验收移交、文档归档和团队激励
使用 AAR 行动后反思萃取经验
通过项目四算和项目群视角提升经营管理能力

适合对象

项目经理、项目集经理和 PMO 成员、业务部门负责人、产品经理和技术经理、需要提升项目管理实战能力的中层管理者与核心骨干

课程定位与主要问题

围绕中层管理者和项目经理在项目工具、交付能力、项目群协同、团队管理和跨部门协作中的短板，让参训团队建立可复制的项目管理实战框架

核心收益

统一项目管理语言和核心工具标准
熟练运用 WBS、CPM、风险登记册和 RACI 等工具
提升多项目并行统筹、依赖关系识别和资源整合能力
强化团队管理、跨部门协同和复盘沉淀能力

课程背景与交付信息

复杂商业环境下，项目是战略落地和价值交付的重要载体，但中层管理者和项目经理常受工具不规范、方法不统一和交付能力不足影响

多项目并行和跨部门协同要求管理者从单项目管控升级到项目群协同和资源统筹

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、案例研讨、实战演练、工具实操、互动答疑与 AI 体验工作坊

课程工具

工作分解结构（WBS）关键路径法（CPM）甘特图风险登记册概率/影响矩阵 RACI责任分配矩阵权力/利益矩阵塔克曼团队模型变更评估表项目四算（概预核决）价值画布行动后反思（AAR）计划评审技术（PERT） SMART原则

课程内容重点

01项目管理价值、角色定位与体系认知

02项目启动规划与 WBS/CPM 工具实操

03项目执行监控、风险和变更管理

04项目收尾复盘、成本经营与项目群协同

讲师介绍

沈柳鹏

实战型项目管理专家

前华为政企服务部部长、全球交通业务服务部部长，实战型项目管理与数字化转型专家。拥有近20年大型复杂项目操盘经验，主导百亿级业务跨越及全球标杆项目，累计培养800+精英项目经理，赋能专业人才超5万人

互联网科技通信政府国企金融银行交通基础设施制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目管理精英研修班：实战操盘与核心能力进阶》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理、项目集经理和 PMO 成员、业务部门负责人、产品经理和技术经理、需要提升项目管理实战能力的中层管理者与核心骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

统一项目管理语言和核心工具标准；熟练运用 WBS、CPM、风险登记册和 RACI 等工具。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？