课程总览
一、工期管理核心概念
- 1. 工期管理概述
- 2. 工期管理核心概念
二、计划与进度表
- 1. 项目计划与进度安排概述
- 2. 从项目计划与进度安排角度看进度管理操作要点
三、进度管理的启动过程
- 1. 制定策略
- 2. 进度表的准备
- 3. 进度审核
- 4. 进度更新
- 5. 变化管理
- 6. 进度计划说明
- 7. 记录
- 8. 进度管理的质量控制
四、进度管理的计划过程
- 1. 进度表的内容
- 2. 进度表的类型
- 3. 进度技术方法
- 4. 资源计划与调度
- 5. 进度表的设计
- 6. 进度表的编制
五、进度管理的执行和监控过程
- 1. 进度表的审核与修改
- 2. 进度跟踪记录
- 3. 进度表的更新
- 4. 风险管理
- 5. 进度监控
六、项目进度控制
- 1. 进度计划的编制
- （1）横道图
- （2）双代号网络计划
- （3）双代号时标网络计划
- 2. 进度计划的调整
- （1）进度计划的调整内容
- （2）进度计划的调整方法
- （3）进度控制的管理措施
七、合同工期索赔
- 1. 合同索赔
- （1）项目的变更和索赔内容
- （2）索赔起因和分类
- （3）索赔证据和依据
- 2. 合同工期时间概念及工期索赔
- （1）施工合同几个时间概念
- （2）工期延误及责任划分
- （3）工期索赔的依据和证据
- （4）工期索赔的计算
八、工期争议解决应当收集整理的材料
- 1. 概述
- 2. 典型工期延误证据材料释义与案例
- （1）项目前期文件
- （2）合同与招投标文件
- （3）工程进度计划文件
- （4）工程实施过程记录文件
- （5）资源投入与支付记录文件
- （6）往来函件和管理记录文件
- （7）其他文件
