从战略到执行：经营管理与业财融合实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
从战略到执行：经营管理与业财融合实战
掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，识别当前问题与优先级和围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
从战略到执行：经营管理与业财融合实战（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 上午模块：战略经营与系统思维
- 主题一：大企业经营管理系统全景
- 1. 世界级企业的经营管理框架解析
- 2. 战略-执行-监控-调整的闭环管理
- 案例：华为BLM模型、阿里巴巴的战略部运作
适合对象
企业管理者、战略、财务、人力资源负责人、业务部门负责人等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位
《从战略到执行：经营管理与业财融合实战》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 掌握战略解码能力：学会运用平衡计分卡与战略地图，将公司战略转化为可执行的部门OKR，实现上下同欲、目标对齐
- 提升业财融合决策力：能独立运用净现值模型与情景分析，参与投资评估，用财务语言支撑业务决策，避免资源错配
- 构建高能效组织模式：理解铁三角协作与赛马机制本质，推动跨部门协同，激活团队创新动能，实现组织效能跃升
课程背景与交付信息
在数字化转型与业财一体化加速的背景下，企业普遍面临战略落地难、部门协同低效、财务与业务脱节等痛点。本课程基于华为、腾讯等世界级企业的实战经验，系统整合BLM模型、平衡计分卡、OKR、铁三角协作、赛马机制等管理工具，构建战略-组织-人才-绩效闭环体系，专为中高层管理者设计，旨在打破传统管理碎片化困局，推动从经验驱动向模型驱动的管理升级
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合流程与组织管理方向补充授课视角，聚焦流程梳理、制度内控、端到端流程
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者、战略、财务、人力资源负责人、业务部门负责人等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握战略解码能力：学会运用平衡计分卡与战略地图，将公司战略转化为可执行的部门OKR，实现上下同欲、目标对齐；提升业财融合决策力：能独立运用净现值模型与情景分析，参与投资评估，用财务语言支撑业务决策，避免资源错配。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
