项目管理的全景认知（60分钟）
一、项目管理的前世今生
- 项目管理的发展脉络
二、项目管理思维：管理的底层操作系统
- 项目与日常运营的区别：临时性、独特性、逐步细化
- 项目管理的本质：在约束条件下交付成果（时间、成本、范围、质量）
- 案例分享
- 巨人大厦的经验教训
三、项目管理的多维价值：个人与组织的共赢
- 组织价值：打造落地引擎
- 无形价值三力
- 整合力、执行力、学习力
- 有形价值三更
- 更高的投资回报率、更快的上市速度、更强的市场竞争力
- 个人价值：实现能力跃迁
- 基层员工：实现求晋升
- 业务专家：实现搞定事
- 管理者：实现能省力
- 案例研讨： 我在当前企业项目中的核心角色与核心痛点是什么？
四、项目经理的能力画像——BEST模型
- Business——商业洞察，对齐公司战略
- Execution——高效执行，使命必达
- Problem Solving——复杂问题解决
- Team——团队协同与赋能
