投资项目经济评价

投资项目经济评价的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 合规管理

适合对象

企业高管、审计人员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕工程项目的经济评价内容明确判断口径和处理优先级
  • 用工程项目的企业经济评价安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走工程项目的国民经济评价相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

项目经济评价是对工程项目的经济合理性进行计算、分析、论证,并提出结论性意见的全过程。是工程项目可行性研究工作的一项重要内容,也是最终可行性研究报告的一个重要组成部分

对工程项目的经济合理性进行计算、分析、论证,并提出结论性意见的全过程,其目的是根据国民经济长远规划和地区、部门(或行业)规划的要求,结合产品需求预测和工程技术研究,通过计算、分析、论证和多方案比较,提出全面的评价报告,为方案决策和编制设计任务书提供可靠的依据

重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划,对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。同时,由于工程项目投入资源多、古用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂,构成经济犯罪和腐败问题的高危区。因此,对工程项目的经济评价及审计就尤为必要

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01工程项目的经济评价内容
02工程项目的企业经济评价
03工程项目的国民经济评价
04企业经济评价与国民经济评价的关系
05投资项目的可行性研究

课程大纲

课程总览

一、工程项目的经济评价内容
  • 1. 工程项目的企业经济评价
  • 2. 工程项目的国民经济评价
  • 3. 企业经济评价与国民经济评价的关系
二、投资项目的可行性研究
  • 1. 可行性研究的作用
  • 1. 投资决策的依据
  • 2. 确定建设项目和编制设计任务书的依据
  • 3. 筹措资金和申请贷款的依据
  • 4. 同有关单位签订合同和协议的依据
  • 5. 申请项目建设执照的依据
  • 6. 与外商谈判的依据
  • 2. 可行性研究的任务
  • 1. 本项目在技术上是否可行?
  • 2. 本项目在经济上是否有生命力?
三、企业经济评价的指标和计算方法
  • 1. 企业角度主要评价指标
  • ①内部收益率
  • ②投资回收期
  • 2. 企业经济评价的计算方法
  • ①考虑货币时间价值的方法
  • ②考虑风险与收益的计算方法
  • ③同时考虑时间价值及风险费评价方法
四、投资项目各环节审核评价的内容
  • 1. 前期决策的程序的合规性
  • 2. 工程立项流程审核评价
  • 3. 设计(勘察)管理审核评价内容
  • 1. 委托设计(勘察)管理的审核
  • 2. 初步设计管理的审核
  • 3. 施工图设计管理的审核
  • 4. 设计变更管理的审核
  • 5. 设计资料管理的审核
  • 4. 招投标审核评价的内容

讲师介绍

胡冬梅 讲师头像

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术
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课程差异说明

本课程页面围绕《投资项目经济评价》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业高管、审计人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握评价理论与方法、提升评价知识与技能,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配