投资项目财务管理
- 1 项目投资概算管理
- 2. 投资可行性分析、
- 3. 工程资金预算、
- 4. 资金管理、
- 5. 成本管理、
项目财税管理及预算管理不只补概念,更关注投资项目财务管理、投资项目的财务核算及涉税问题处理在真实场景里的判断和取舍
国庆投资企业负责人、财务人员及各层级管理者
项目目标清楚,但责任、节奏和风险升级不够稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
目前在经济全球化的大背景下,国有投资企业会进行大量建筑工程的项目投资及运营,其业务运营模式都是以项目投资管理运营为核心
项目管理的目的是为了达成项目目标,取得收入并且获取利润。但随着市场经济环境的日益复杂,企业要想成功达成项目目标,就必须对项目管理实施精细化管控,而财务会计对项目管理的作用日益彰显,业务活动和财务活动融合在项目管理的管控中愈发重要
项目管理强调项目人员和财务人员的有效沟通,而掌握项目管理中必备的财税知识才能具备高效沟通的前提,才能使财务管理贯穿到项目管理的整个过程中进而保证项目业务的高效有序开展,规避项目管理失败的风险
1天,6小时
讲师讲授、案例分析、实操演练
财税管理实战专家
财税管理实战专家。鹏盛会计师事务所合伙人,中国注册会计师,20年财税管理实战经验。擅长审计视角下的财税风险管控与内控体系建设,累计辅导学员超10万名,主导审计项目200+个。本课程与其财税管理方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《项目财税管理及预算管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
国庆投资企业负责人、财务人员及各层级管理者。
对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景;围绕投资项目财务管理明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲授+案例分析+实操演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配