适合对象

建筑施工企业的项目经理、商务经理及技术总工、负责工程项目全过程管理的中高层管理人员、从事工程合同管理、成本控制及风险控制的专业人员、希望提升项目履约能力与法律风险意识的工程团队骨干

课程定位与主要问题

项目核心团队角色职责模糊，缺乏协同作战能力，导致管理效率低下缺乏系统的项目管理思维，面对范围变更、进度延误等问题时应对被动合同履约过程中法律风险意识薄弱，签证、索赔证据管理不规范招投标及合同签订阶段存在漏洞，导致后续履行中陷入被动局面工程结算与收尾阶段纠纷多发，工程款清欠困难，影响企业现金流管理者缺乏有效的领导艺术与沟通技巧，团队凝聚力与战斗力不足

核心收益

目标边界更清楚：项目经理、商务经理和技术总工的角色定位与职责边界，提升团队协作效能
学习实用的领导艺术与团队建设技巧，打造高绩效项目管理团队

查看更多收益收起更多收益

构建工程项目全过程计划与控制体系，有效把控投资、进度、质量与安全
目标边界更清楚：并防范建设工程合同各阶段的法律风险，提升企业法律风险管理水平

课程背景与交付信息

在市场经济环境下，工程项目面临的外部法律政策变化、内部管理制度缺失等多重风险无处不在。传统的事后救济模式已难以应对复杂的工程纠纷与履约挑战，企业亟需建立事前防控、事中控制的全过程风险管理体系

作为工程项目的核心管理者，铁三角团队需要具备系统化的项目管理方法、灵活的协调手段以及敏锐的法律风险意识。然而，许多项目仍存在范围不清、进度拖期、质量缺陷及合同纠纷频发等问题，严重影响了企业的经济效益与品牌声誉

本课程旨在通过导入先进的项目管理模式与法律风控工具，帮助管理者掌握正确的管理观念与领导艺术，明确角色职责，强化团队协作。通过全流程的履约管理与风险控制训练，提升项目团队的综合素质与执行力，确保项目目标的顺利实现

课程时间

2天

授课方式

线下授课

课程内容重点

01上篇：项目管理者素质能力提升

02中篇：业务技能培训

03下篇：工程项目全过程履约管理与风险控制

04课程总结

课程大纲

上篇：项目管理者素质能力提升

项目经理、商务经理和技术总工在项目管理中的地位及作用、角色及职责

项目管理与组织的关系解析
项目经理、商务经理和技术总工的核心任务与工作清单
三重角色的定位：如何处理多重关系
施工现场管理中各角色的具体职责与权力边界
案例分析：XX集团管理公司如何做一名合格的项目管理者

项目管理者应具备的职业素质及领导艺术

项目管理者必备的四大职业素质
项目管理者应掌握的八大关键技能
优秀项目管理者的良好工作习惯养成
项目管理中的领导艺术与应用场景
对项目管理者职业发展的建议
小组讨论：定义项目成功与失败，分析责任归属

项目团队建设与团队管理

团队建设的基本概念与发展阶段
沟通技巧在高绩效团队建设中的应用
团队管理中的领导艺术与实践
识别并消除团队建设的阻碍因素
高效管理沟通的技巧与方法
项目经理的培养路径与选拔标准
案例研讨：不同风格管理者的有效性分析

中篇：业务技能培训

项目管理总体框架和管理思想

项目及项目管理的过程、方式与核心价值
建设工程项目管理的主体类型及各方管理任务
工程项目管理的国内外背景及发展趋势分析

工程项目计划的思路和方法

项目计划概述：做什么、谁来做、何时做、何地做
项目计划的形式、内容与标准化模板应用
系统化全面工程项目计划的编制过程
案例引入：项目计划模板实战解析

项目控制机制

项目控制的基本原理与类型划分
项目控制的全过程实施步骤
投资、进度、质量、安全、合同控制的要点与方法
项目变更控制的流程与关键策略
综合案例：项目控制中的偏差分析与纠正措施

工程项目收尾管理

工程项目验收的实施方法与注意事项
工程项目验收常见问题的解决方案
工程项目评价及后评价报告的编制
案例解析：某项目验收过程中的关键点把控

工程项目风险管理实战

建设项目不同阶段的风险因素识别
项目风险规划、识别与分析评估方法
项目风险应对策略与监控机制
案例解析：某EPC项目的风险减轻与分散策略
案例解析：某EPC项目的工程风险控制实践

工程项目综合案例

某EPC工程项目管理综合应用案例解析
某市政工程二期项目管理案例分析与复盘

下篇：工程项目全过程履约管理与风险控制

建设工程合同履约管理的总体要求和主要内容

施工合同效力认定的法律要点
施工合同价款纠纷的典型案例分析
合同履约管理的总体框架与核心内容

建设工程合同履行的主要法律风险

合同客观风险及关注点：惯例风险与工程变更
合同主观风险解析：不平等条款与单方约束
合同缺陷与施工合同效力的法律后果
重大案件复盘：加强签约和履约管理的重要性
材料涨价风险分担机制与处理策略

合同风险的有效防范

招标投标阶段风险：报价策略、漏项多项风险及防范
合同订立阶段风险：调查、谈判、起草、审核与签署
合同履行阶段风险：履行、补充、变更、解除与结算
合同收尾阶段风险：总结、预控指标修正与纠偏
把好N关：评审、谈判、保函、交底、分包、签证、履行、收尾

投标阶段风险及防范

投标环节的主要风险点识别
招标文件与投标文件效力问题解析
合同文件组成及解释顺序的法律依据
投标报价中的风险防范策略

合同订立阶段风险及防范

规范合同文本与合同评审流程
合同谈判技巧与实质性内容把控
施工图纸与招标图纸差异的处理对策
发包方指定分包合同的签订与风险隔离
案例解析：承包人合同审查表与工程合同分析

合同履约阶段风险管理

违约损失索赔与反索赔策略
工程签证的有效性管理与证据保留
合同执行战略：交底与履行策划
分包管理与严格合同履行措施
工程结算策划：工程靠做，效益靠算
合同纠纷处理与盲目付款风险防范
实务案例：甲供料质量问题、甲方拒绝签证、三边工程工期罚款等应对

合同收尾阶段的管理

合同风险管理总结与预控指标体系修正
项目资料档案的建立与管理
工程款清欠策略与合同登记档案建立
实务咨询：固定总价合同变更调整、竣工结算逾期答复、审计价争议处理

课程总结

工程项目铁三角专业能力的提升

回顾课程核心知识点与关键工具
制定个人与团队的能力提升行动计划
答疑与交流

讲师介绍

高拥军

工程招投标与项目管理实战专家

大学教授、高级工程师，工程招投标与项目管理实战专家。拥有7项国家级执业资格，深耕建筑工程全过程管理，为数百家知名企业提供内训与咨询服务，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

建筑工程电力能源交通基础设施政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《项目铁三角素质提升与工程项目全过程履约管理与风险控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

项目铁三角素质提升与工程项目全过程履约管理与风险控制