文旅与商业类项目策划实战训练营
存量时代的本质认知需要接到岗位场景，存量商业的资产诊断与价值研判和从增量开发到存量运营的时代转变会帮助团队确认边界与后续动作
5天 管理技能
课程大纲
存量商业的资产诊断与价值研判
一、存量时代的本质认知
- 1. 从增量开发到存量运营的时代转变
- 2. 存量商业的典型困境：活力不足、业态单一、客流转化不强
二、存量资产诊断的五维价值评估模型
- 1. 空间价值评估
- 2. 区位价值评估
- 3. 客群价值评估
- 4. 品牌价值评估
- 5. 运营价值评估
三、四类盘活路径选择
- 1. 提质改造型
- 2. 功能转型型
- 3. 文化活化的型
- 4. 拆除重建型
存量商业改造的核心策略与实施路径
一、空间重构：从非标空间到目的地空间
- 1. 动线优化与环境形象提升
- 2. 到达感、识别度和停留体验的改善
- 3. 从路过式到停留式的空间转化
二、业态重塑：一店一策的精准定位
- 1. 社区邻里中心定位
- 2. 品质社区生活空间定位
- 3. 二次元主题街区等特色定位
三、场景再造：文化赋能与内容创新
- 1. 无界理念：空间无界、内容无界、社群无界、价值无界
- 2. 主题活动常态化运营（市集、演出、展览等）
- 3. IP展览与沉浸式体验的引流效应
标杆案例深度剖析与对标
三、对标案例：无锡保利广场——京东MALL接手的存量改造标杆
一、五天课程核心知识回顾
- 1. 城市更新片区策划的四力五定框架与四大开发模式
- 2. 历史文化街区的价值评估体系与分类施策活化方法
- 3. 文旅景区的IP塑造、业态融合与市场化运营路径
- 4. 主题商业街的文化赋能+科技支撑+业态融合三位一体模式
- 5. 存量商业改造的五维价值评估与一店一策精准改造策略
二、能力体系构建
- 附录：课程核心模型与工具清单
- 序号
- 模型/工具名称
- 适用场景
- 四力五定框架
- 城市更新片区策划
- TOD站城一体化模型
- 轨道站点周边片区开发
- 洋楼+业态创新模型
- 历史建筑活化利用
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 目标边界更清楚：存量商业资产的诊断评估与价值研判方法
- 学会一店一策的个性化改造策略
- 协同风险更可见：空间重构+业态重塑+场景再造的系统改造方法
- 交付复盘有依据：标杆案例对标，建立存量盘活的完整方法论
课程背景与交付信息
存量时代，大量商业资产面临经营活力不足、业态结构单一、客流转化不强等困境。2025年，全国多地老百货商场掀起爆改热潮，告别大而全模式，以一店一策精准发力。如何盘活存量商业资产、实现腾笼换鸟，是当前行业面临的最紧迫课题
授课方式
讲师讲授、案例分析、小组研讨、实战演练、标杆项目对标 授课天数：5天（6小时/天） 第一天：城市更新片区策划——从地块改造到片区统筹
课程内容重点
01存量商业的资产诊断与价值研判
02存量时代的本质认知
03从增量开发到存量运营的时代转变
04存量商业的典型困境：活力不足、业态单一、客流转化不强
05存量资产诊断的五维价值评估模型
讲师介绍
李太宏
文旅项目操盘导师
李太宏，文旅项目操盘导师，20年文旅产业全链条实战经验。曾任中传文创文旅产投部主任，擅长文旅项目全案策划、IP打造及存量资产盘活，累计创造经济效益超40亿元，是兼具战略视野与落地能力的实战型专家
文旅产业景区运营乡村振兴商业地产演艺赛事城市更新
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《文旅与商业类项目策划实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握存量商业资产的诊断评估与价值研判方法；学会一店一策的个性化改造策略。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组研讨+实战演练+标杆项目对标 授课天数：5天（6小时/天） 第一天：城市更新片区策划——从地块改造到片区统筹，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
