项目管理高管研修班—组织级项目管理与战略视野

悟其道——项目管理的全景认知与价值重塑会打开第一轮讨论，明其法——现代项目管理理论与国际接轨与项目组合管理——选择正确的事负责把练习结果接到后续工作

2天，12小时 供应链管理
授课讲师： 沈柳芃 · 华为六级项目经理
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先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本

适合对象

公司高层管理者、事业部总经理、职能中心负责人、重大项目Sponsor、项目指导委员会成员、需要参与项目组合决策与资源调配的相关高管、PMO、项目集经理，项目总监，高级项目经理

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

  • 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕悟其道——项目管理的全景认知与价值…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助明其法——现代项目管理理论与国际接轨完成一次可复盘的应用演练
  • 输出项目组合管理——选择正确的事相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当下复杂多变的商业环境中，项目已成为企业战略落地、创新驱动与价值交付的核心引擎。然而，企业高层管理者普遍面临以下困境

1.战略断层：项目执行与战略目标脱节，高层看到的与一线做到的两张皮；2.协同壁垒：多项目并行时资源冲突、部门各自为政，高层陷入救火式协调；3.风险失控：重大项目风险识别滞后，高层往往在问题爆发后才被动介入；4.能力依赖：过度依赖英雄式项目经理，组织级项目管理能力薄弱，经验无法复制

与此同时，人工智能正重构项目管理底层逻辑，从组合管理到风险预警，AI正在成为高层决策的第二大脑。高层管理者必须从项目审批者升级为战略赋能者，在组织级项目管理新范式中构建核心竞争力

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论框架精讲、标杆案例拆解、 沉浸式研讨工作坊、 AI趋势洞察

课程工具

战略地图 价值主张画布 商业论证模板 项目组合排序矩阵 项目集依赖关系地图 GME三级决策流程 项目定级标准评分卡 项目经理能力等级标准 组织级能力成熟度评估模型 价值仪表盘 权力/利益矩阵 BUS模型 最低成本规避者原则 风险登记册 项目四算（概预核决）

课程内容重点

01悟其道——项目管理的全景认知与价值重塑
02明其法——现代项目管理理论与国际接轨
03项目组合管理——选择正确的事
04项目集管理——1+1>2 + 协同作战
05单项目管理——把事情做正确 + 风险把控
06AI赋能组织级项目管理

课程大纲

悟其道—项目管理的全景认知与价值重塑

一、发展脉络：人类文明进步的核心驱动力
  • 第一阶段：直觉与强权时代——古代宏伟工程
  • 胡夫金字塔、都江堰、万里长城
  • 第二阶段：科学与效率时代——工业革命至冷战时期
  • 甘特图、胡佛水坝、曼哈顿计划、阿波罗计划、CPM、PERT
  • 第三阶段：标准与体系时代——全球化与PMBOK/PRINCE2的普及
  • IPMA/PMI成立，PMBOK知识体系演进
  • 第四阶段：敏捷与价值时代——敏捷、AI与商业价值交付
  • 《敏捷宣言》发布，PMI/PRINCE2版本迭代，AI全面渗透
二、项目管理的多维价值：组织与个人的共赢
  • 组织价值：打造落地引擎
  • 无形价值三力：整合力、执行力、学习力
  • 有形价值三更：更高的投资回报率、更快的上市速度、更强的市场竞争力
  • 分组研讨
  • 为什么企业越来越重视组织级项目管理能力？
三、高层管理者的战略角色：PACE模型
四、项目管理之道

明其法—现代项目管理理论与国际接轨

一、两大体系对比：PMI vs PRINCE2
  • PMI：基于知识的描述性体系（五大过程组+十大知识领域）
  • PRINCE2：基于流程的规定性方法（七大原则+七大主题+七大流程）
  • 标准体系进化
  • PMBOK第七版（基于原则与绩效域）、第八版（AI深度集成）
  • 为什么企业必须选择PMI体系？（适配资本化、国际化、资方与银行沟通壁垒）
二、PMI项目管理体系的三个层次
  • 项目组合（Portfolio）：选择正确的事
  • 项目集（Program）：协同正确的事（1+1>2）
  • 项目（Project）：把事情做正确
  • 梳理二、PMI项目管理体系的三个层次的范围边界、关键节点和协同对象
  • 某数字能源项目（项目组合决策、项目群协同、项目执行）
三、项目管理的三重约束与价值导向
  • 传统铁三角：范围、时间、成本
  • 新标准：相关方一致认可的价值交付
四、PMI十大知识领域
  • 四问，六想
  • 案例分享
  • 火箭发射项目带来的启示
  • 梳理四、PMI十大知识领域的范围边界、关键节点和协同对象
  • 何为真正的项目成功

项目组合管理—选择正确的事

一、组合管理的核心价值
  • 从做对事到选对事的决策跃迁
  • 基于战略优先级的项目选择模型
  • 资源投入与风险的平衡艺术
二、价值管理五大阶段（高层重点：定义与量化）
  • 价值定义与识别：确保做正确的事
  • 价值规划与量化：将定性价值转化为可衡量指标
  • 价值交付与赋能：持续交付价值增量
  • 价值移交与过渡：完成责任交接
  • 价值跟踪与运营：终极验证
  • 工具：战略地图、价值主张画布、商业论证模板
  • 梳理二、价值管理五大阶段（高层重点的范围边界、关键节点和协同对象
  • 智能会议室升级项目（平衡各方诉求，定义价值主张）
三、实战工作坊：项目组合优先级排序

项目集管理—1+1>2 + 协同作战

一、项目集管理的核心价值
  • 依赖关系识别：项目间的逻辑与资源依赖
  • 资源整合与冲突解决
  • 收益最大化：整体大于部分之和
二、项目集治理机制
  • 治理架构设计
  • 决策与协调机制
  • 问题升级处理流程
三、协同作战：打破部门墙
  • 组织阵型：华为铁三角与C8阵型
  • 跨部门协同引擎：文化、结构、流程、制度四维驱动
  • 生态协同：从供应链管理到价值生态协同
  • 案例研讨
  • 某新能源车开发项目（跨组织协同，项目集治理、生态环境）

单项目管理—把事情做正确 + 风险把控

一、项目经理的责权利设计
  • 华为四算机制：概算、预算、核算、决算
  • 授权体系：让听得见炮声的人呼唤炮火
  • 项目分级与授权匹配
  • 梳理一、项目经理的责权利设计的范围边界、关键节点和协同对象
  • 巨人大厦的失败——项目管理失控的教训
二、高管必须关注的三类风险
  • 战略风险：项目与战略方向偏离
  • 接口风险：跨项目、跨部门的接口问题
  • 资源风险：关键资源不足或冲突
三、决策机制：GME三级决策流程
  • 第一级：项目经理决策（授权范围内）
  • 第二级：项目集/部门决策（跨项目协调）
  • 第三级：高管/治理委员会决策（战略级问题）
  • 案例研讨： 新标准推广项目的三方博弈——高层如何介入？
四、实战工作坊：识别重大项目的高层决策风险点

AI赋能组织级项目管理

一、AI时代项目管理迭代趋势
  • Gartner预测：2030年80%项目管理工作将被AI替代
  • PMI/PRINCE2：AI已全面渗透新版本标准
二、AI角色演进（五阶路径）
  • 阶段1：Chatbots——AI即助手，省体力
  • 阶段2：Reasoners——AI即参谋，省脑力
  • 阶段3：Agents——AI即伙伴，省精力
  • 阶段4：Innovators——AI即专家，省员工
  • 阶段5：Organizations——AI即PMO，省组织
三、高管关注的AI价值
  • 组合管理中的AI应用：资源预测、风险预警、项目健康度分析
  • 组织级知识资产化：构建企业项目管理第二大脑（LLM+RAG）
  • 权责重构：AI时代的决策责任划分原则
四、AI时代权责重构
  • 传统问责制的挑战：AI参与决策后，谁决策谁负责不再适用
  • 第一性原理：最低成本规避者原则
  • 梳理四、AI时代权责重构的范围边界、关键节点和协同对象
五、实战工作坊：企业项目管理智能化演进路线初探
  • 讨论未来3年，企业可以优先在哪些项目管理环节引入AI辅助决策？需要哪些准备？

复盘与总结—从认知升级到行动落地

一、两天关键知识点提炼
  • PACE高管角色模型回顾
  • 项目组合、项目集、项目三层级核心要义
  • PMI十大知识领域高管关注点
  • GME三级决策机制与授权原则
  • 干系人管理的高管视角（BUS模型）
  • AI赋能组织级项目管理的战略方向
二、行动工作坊：输出组织级项目管理能力提升路线图
  • 小组汇报： 结合2天所学，提出3条组织项目管理能力提升建议
  • 路线图绘制（短期/中期/长期）
  • 短期（3个月）：统一项目管理核心术语与模板，建立项目分级标准
  • 中期（6个月）：建立项目授权机制与GME三级决策流程，试点项目集管理
  • 长期（12个月）：构建项目组合管理机制，启动AI赋能试点项目
三、交流答疑（5-3-1 Action Plan）
  • 5. 个收获： 写下两天触动最深的5个理念或金句
  • 3. 个改变： 结合PACE模型，列出可以在管理工作中做出的3个具体改变
  • 1. 个立即执行： 下周上班第一件事，推动一项项目管理机制优化

讲师介绍

沈柳芃 讲师头像

沈柳芃

华为六级项目经理

华为六级项目经理、数字化转型实战专家。曾任华为PMCoE首席专家，主导十亿级数字化项目，构建华为项目经理认证体系，赋能50000+专业人才，实战授课100余场，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

智慧城市民航业交通能源金融电信
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课程差异说明

本课程页面围绕《项目管理高管研修班—组织级项目管理与战略视野》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度