项目进度计划编制专项实战

课程大纲

项目进度管理核心概念

一、进度管理在项目管理中的地位

1. 项目目标三重约束与进度要素
1. 范围、进度、成本的平衡关系
2. 质量、安全等附加要求对进度的影响
2. 进度管理常见误区
1. 过度依赖经验导致估算不准
2. 不及时监控导致计划形同虚设

二、核心术语与概念

1. 里程碑、关键路径、活动清单
1. 里程碑设置原则与示例
2. 关键路径对工期的决定性影响
2. 进度基准与基线管理
1. 基准文件的重要性
2. 基线变更的审批与记录

项目进度计划编制流程

一、需求与范围界定

1. 需求收集与确认
1. 利益相关方访谈
访谈准备：问题清单与目标
访谈技巧：引导与确认
2. 范围定义与工作分解（WBS）
范围说明书的编制要点
WBS层次化结构与可交付成果
2. 活动识别与排序
1. 活动定义
活动粒度的合理性：过大或过小的风险

二、进度估算与资源匹配

1. 时间估算方法
1. 三点估算法
乐观值、最可能值、悲观值
估算偏差与缓冲设计
2. 类比估算与参数估算
历史数据引用与行业基准
参数估算的模型与公式
2. 资源配置与工作量校核
1. 资源工作负荷评估
资源约束及瓶颈识别

进度计划编制工具与方法

一、甘特图与网络图

1. 甘特图编制与应用
1. 甘特图生成流程
活动清单导入、工期设置、依赖关系
关键路径识别与标注
2. 甘特图在进度跟踪中的作用
进度偏差监控与即时调整
工具选择：MS Project、ProjectLibre、Excel等
2. 网络图（PERT/CPM）
1. AOA与AON
常见画法与节点标识方法

二、进度计划信息化工具演示

1. 项目管理软件核心功能
1. 进度编制模块
甘特图自动生成、基线保存
资源负荷分析与成本核算
2. 进度跟踪与报告模块
实际进度录入、偏差自动计算
多维度报告与可视化图表
2. 常见难点与解决方案
1. 数据准确性与维护
实际工时与计划工时偏差原因

进度基准制定与实战演练

一、进度基准制定

1. 编制进度基准的流程与要点
1. 基准文件的结构
里程碑计划与主要活动节点
审批流程与签字留档
2. 常见变更情境分析
范围变更、资源变动导致的进度基准调整
基准变更的影响评估与风险提示
2. 进度基准发布后的管理
1. 版本控制与更新
基线版本、修订版本、增补版本

二、实战

演练：编制项目进度计划
1. 案例背景与分组
1. 案例项目简介
项目目标、范围与交付要求
干系人分析与角色说明
2. 分组形式与任务分工
小组成员角色定义：项目经理、进度负责人等
小组协作规则与成果验收标准
2. 演练步骤
1. 进度编制流程操作

进度控制与风险管理

一、进度执行与监控

1. 进度跟踪与测量
1. 数据收集与报告
进度报告周期与模板设置
实际进度与计划进度对比方法
2. 偏差分析与纠偏措施
偏差临界值设定与预警触发
纠偏方案示例：调配资源、改变施工顺序等
2. 进度绩效评估
1. 常见KPI指标
SPI（进度绩效指数）、CPI（成本绩效指数）

二、风险识别与应对策略

1. 进度风险来源
1. 外部风险与内部风险
外部因素：政策、供应商、环境等
内部因素：人员流动、技术成熟度不足
2. 风险优先级评估
可能性×影响矩阵
风险应对类型：规避、缓解、转移、接受
2. 进度风险应对与沟通
1. 风险应对计划
缓冲设置与关键链管理

三、总结与反馈

PAGE

适合对象

项目经理、进度负责人、项目管理办公室成员及相关管理人员，以及对项目进度管理有实际需求的企业高管与实操团队成员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕项目进度管理核心概念明确判断口径和处理优先级
用项目进度计划编制流程安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走进度计划编制工具与方法相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用项目进度管理核心概念、项目进度计划编制流程和进度计划编制工具与方法整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、工具应用、案例解析、互动、演练

课程内容重点

01项目进度管理核心概念

02项目进度计划编制流程

03进度计划编制工具与方法

04进度基准制定与实战演练

05进度控制与风险管理

讲师介绍

黄鹭伟

华为IPD与项目管理实战专家

华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关

通信电力能源制造业金融银行半导体/芯片烟草

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《项目进度计划编制专项实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理、进度负责人、项目管理办公室成员及相关管理人员，以及对项目进度管理有实际需求的企业高管与实操团队成员。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕项目进度管理核心概念明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解 + 工具应用 + 案例解析 + 互动 + 演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配