第一章 物流项目执行的核心要素与目标
内容重点
- 主题：一个完整的物流项目执行需要包含的核心要素
- 目的：寻找最低成本、最优效率和最佳质量的解决方案
- 核心要素：项目团队陷阱与解决方法（打破思维定式、端到端优化）
- 案例：供应链地图与三个零理论（零库存、零资金占用、零沟通障碍）
- 工具：供应链六大思维模型（标准、数据、全局、整合、平衡、优化思维）
物流项目管理技术应用与价值链管理
物流项目管理技术应用与价值链管理：目标范围、推…之后继续拆到范围拆解、节点控制与资源协同和风险预警、沟通升级与决策节奏，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二章 物流运营项目管理的要素与工具
内容重点
- 主题：物流运营项目管理的核心要素与目标
- 基本要素：目标导向性、SMART标准、行动导向、风险平衡
- 分析方法：麦肯锡逻辑树、5Why分析法、鱼骨图、帕累托分析
- 应用场景：运输及时率、货损风险管控，确保KPI达标（如及时率≥98%）
- 小结：学以致用活动——奇迹球传递，强化知识要点记忆
第三章 PMP项目管理方法在物流中的应用
内容重点
- 主题：PMP项目管理主要方法技巧
- 核心思想：以终为始、系统思维、数据驱动
- WBS（工作分解结构）：四级分解原则、物流特性适配（如动态接口管理）
- CPM（关键路径法）：识别瓶颈任务（如供应商资源池搭建）、浮动时间管理
- EVM（挣值管理）：三要素（PV、EV、AC）、绩效分析与纠偏机制
第四章 大企业物流项目管理实践
内容重点
- 主题：大企业物流项目管理实践
- 案例研究：大疆对沃尔玛项目启动、联想生产制造物流外包
- 保障体系：过程管理、节点监控、复盘优化工具（如风险跟踪表、项目总结）
- 创造性思维：在已中标项目中说服客户采用新方案（如共享仓模式）
第五章 物流项目管理的盈利设计与业务创新
内容重点
- 主题：物流项目管理的盈利设计与思考
- 财务与业务视角：平衡成本控制与收入增长（如现金流、资产质量）
- 业务创新模式：共享仓、交割仓、流通仓、云仓；循环配送、集配集送
- 供应链金融：质押仓、保理模式、VMI/JIT应用（如格力项目案例）
- 行动规划：结合所学完善项目工具，聚焦修改关键点
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕物流项目管理技术应用与价值链管理…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助范围拆解、节点控制与资源协同完成一次可复盘的应用演练
- 输出风险预警、沟通升级与决策节奏相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用物流项目管理技术应用与价值链管理：目标范围、推…、范围拆解、节点控制与资源协同和风险预警、沟通升级与决策节奏整理一组可带回去检查的动作。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01物流项目管理技术应用与价值链管理：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《物流项目管理技术应用与价值链管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握核心方法论：学习项目管理七要素（目标设定、范围管理、时间管理等）和供应链三大思维模型（标准、数据、全局思维），提升系统化问题解决能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
