项目管理全景地图——建立三层架构的统一认知
项目管理全景地图——建立三层架构的统一认知
一、项目管理发展脉络与价值
二、项目管理三层架构
三、为什么需要项目集与组合管理？——多项目环境的三大痛点
四、本讲小结
从战略到执行—项目管理全景实战工坊
项目管理全景地图——建立三层架构的统一认知会打开第一轮讨论，项目组合管理——战略选择与价值最大化与项目集管理——协同增效与收益交付负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
沈柳鹏 · 实战型项目管理专家
课程大纲
项目组合管理——战略选择与价值最大化
项目组合管理——战略选择与价值最大化
一、从战略到组合
二、项目优先级排序与组合优化
三、组合治理与决策门禁
四、本讲小结
项目集管理——协同增效与收益交付
项目集管理——协同增效与收益交付
一、项目集管理的核心逻辑
二、项目集启动——价值识别、目标对齐与团队组建
三、项目集规划——范围、计划与风险
四、项目集执行与监控——从“救火”到“防火”
五、项目集收尾与复盘
六、本讲小结
组织级项目管理与PMO建设——建立长效机制
组织级项目管理与PMO建设——建立长效机制
一、组织级项目管理的五大要素
二、PMO的定位与演进路径
三、项目经理人才梯队建设
四、本讲小结
非职权影响力——弱权力下的项目管理
非职权影响力——弱权力下的项目管理
一、影响力七剑（来自于影响力教父 西奥迪尼）
二、本讲小结
冲突管理
冲突管理
一、冲突管理的三大机制
二、托马斯冲突管理模型
三、本讲小结
适合对象
项目经理、项目集经理、PMO成员、需同时管理多个项目的业务负责人及后备骨干
课程定位与主要问题
在VUCA时代与日益激烈的市场竞争中，项目已成为企业实现战略目标、驱动创新和创造商业价值的核心引擎。对于已具备扎实理论基础和丰富实战经验的项目经理而言，管理复杂度已从单一项目交付，跃升至多项目并行、资源高度协同、价值精准交付的新阶段。然而，许多专业人士在实践中仍面临一系列深层挑战，导致项目表现难以从“优秀”迈向“卓越”
核心收益
- 建立三层架构统一认知：深刻
- 理解项目、项目集、项目组合的本质区别与内在联系
- 建立管理层通用的项目管理语言体系
课程背景与交付信息
课程结合《从战略到执行—项目管理全景实战工坊》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
30%理论精授 + 50%实战演练 + 20%案度分享
课程工具
价值主张画布 SMART原则 RACI责任分配矩阵 风险登记册 概率-影响矩阵 项目仪表盘 影响力七剑 变更五步法 AAR复盘法 项目四算 项目定级标准框架 PM能力定级标准框架
课程内容重点
01项目管理全景地图——建立三层架构的统一认知
02项目组合管理——战略选择与价值最大化
03项目集管理——协同增效与收益交付
04组织级项目管理与PMO建设——建立长效机制
05非职权影响力——弱权力下的项目管理
06冲突管理
讲师介绍
沈柳鹏
实战型项目管理专家
前华为政企服务部部长、全球交通业务服务部部长，实战型项目管理与数字化转型专家。拥有近20年大型复杂项目操盘经验，主导百亿级业务跨越及全球标杆项目，累计培养800+精英项目经理，赋能专业人才超5万人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从战略到执行—项目管理全景实战工坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、项目集经理、PMO成员、需同时管理多个项目的业务负责人及后备骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
建立三层架构统一认知：深刻；理解项目、项目集、项目组合的本质区别与内在联系。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
30%理论精授 + 50%实战演练 + 20%案度分享
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
