实战式工程项目全流程管控

适合对象

建设单位中高层管理人员项目经理工程各专业管理人员

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕规划和项目——不忘初心梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助城市建设工程-开工前完成一次可复盘的应用演练
输出城市建设工程-开干相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着经济的快速发展和城市化进程的不断推进，工程项目的规模和复杂性日益增加。工程项目管理作为一门综合性的学科，对于确保项目的成功实施起着至关重要的作用

在现代工程项目中，涉及到众多的利益相关者，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。这些利益相关者之间的协调与合作，以及对项目进度、质量、成本、安全等方面的有效管理，直接关系到项目的成败。同时，工程项目还面临着各种风险和不确定性，如技术风险、市场风险、自然风险等。如何有效地识别、评估和应对这些风险，也是工程项目管理的重要任务之一

面对工程项目的复杂性，工程管控尤其是实战性的工程管控，成为工程项目管理领域一个亟待解决的实践问题

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01规划和项目——不忘初心

02城市建设工程-开工前

03城市建设工程-开干

课程大纲

课程总览

内容重点

导入视频：从帽子带起的现场管理小视频切入

规划和项目——不忘初心

一、规划与工程

1. 国民经济发展计划：计划体系、相关要点
案例分享：北京市十四五规划和二〇三五年远景目标纲要
2. 城市规划
（1）什么是城市规划：概念、作用、分类
（2）城市总体规划：主要任务、主要内容
（3）城市详细规划：概念、对象、分类
（4）控制性详细规划：基本内容、控制指标
（5）修建性详细规划：主要内容
3. 建设工程
（1）工程项目的定义、特征与分类

二、工程项目管理的思维

1. 经营的思维
（1）进度管理与经营：节奏、优化
（2）质量管理与经营：有效、可控
（3）成本管理与经营：不是越低越好
（4）安全管理与经营：花到合规处、花到刀刃上
（5）采购管理与经营：节奏比价格更重要
（6）合同管理与经营：重视经营的前提
2. 团队的思维
（1）分工：找专业的人、干专业的事、工作界面
（2）合作：工作衔接、红花绿叶、发挥团队最大效能

城市建设工程-开工前

一、城市建设的建设程序

1. 城市建设总体过程
2. 城市建设项目投资决策过程阶段：决策的内容、决策的程序
3. 城市建设工程建设准备过程阶段：规划设计、土地整理、招标采购
4. 城市建设项目施工实施过程阶段：实施环节、验收环节

二、城市建设工程投资决策和前期准备

1. 工程经济分析基本原理
2. 工程投资资金与资金成本
3. 建设工程可行性研究
（1）市场需求分析
（2）技术可行性评估
（3）经济效益预测
案例分享：某道路工程可行性研究报告
4. 建设工程投资决策的审批、核准与备案
（1）立项条件
（2）审批流程

三、城市建设工程资金运作与融资

1. 建设工程资金筹集运作：筹资主体、筹资模式
2. 建设工程融资方式：资本金、债务融资、合作融资
3. 建设工程资金运作：融资决策、融资执行、融资风险
4. PPP融资模式运作：分类和程序
案例分享：新疆建设兵团石河子市地下综合管廊PPP项目

城市建设工程-开干

一、城市建设土地整理与项目土地使用权获得

1. 土地征收与房屋拆迁
2. 城市建设土地征收
3. 城市建设房屋征收与拆迁
4. 土地一级整理
5. 招标拍卖挂牌与《国有土地使用权出让合同》的签订

二、城市建设工程

1. 工程项目规划设计类型：总规、控规、详规
2. 项目规划的原则与方法：基于现实、目标导向、科学合理
3. 设计阶段的管控要点：方案设计、初步设计、施工图设计
4. 设计任务书编制：明确设计要求、技术标准、设计范围
5. 工程勘察的要点把控：可行性研究、初勘、定测和补充定测
6. 设计方案评审与优化：方案比选、专家评审、设计优化措施
7. 设计成果验收与交付：验收标准、交付清单、知识产权管理

三、城市建设工程招标投标

1. 建设工程招标投标程序
2. 建设工程招标书与招标控制价及标底
3. 建设工程投标与标书
4. 建设工程项目承包合同签订
案例分享：台州市路桥区某工程项目串通投标案

城市建设工程-施工管控

一、施工准备

1. 施工队伍的组建与管理
2. 施工组织设计
（1）施工方案选择
（2）施工顺序安排
3. 资源调配计划
3. 施工材料、设备的采购与进场管理
4. 施工现场的布置与安全管理
重点：人员、材料、设备、环境、交通

二、工程项目施工阶段管理

1. 施工建设过程
2. 施工进度控制的方法与措施
（1）进度计划的编制审批：客观科学、实事求是
（2）工程进度的实施管理：人员、机械、材料、资金（下管一级）
（3）进度计划的调整与纠偏：预警、调整、纠偏
3. 施工质量管理的要点与技巧
（1）质量管理的工作形式：旁站、巡视、验收、取证
（2）质量管理的工作程序：开工、报验、整改、验收
（3）质量问题和事故处理：质量问题和事故的分类、处理方式
4. 施工的成本控制策略

三、项目变更、签证与索赔管理

1. 项目变更的类型与处理程序：设计变更、施工措施变更、计划变更、新增工程
2. 项目签证的适用情形与把控要点：经济签证、工期签证、七原则
3. 索赔的产生原因与处理原则：损失、责任、按程序，合同、事实、减损失
4. 变更与索赔的预防与控制策略：规范、责任、止损

四、城市建设工程投资资金控制

解析：城市建设工程投资总述
1. 城市建设工程项目投资控制与管理
2. 城市建设资金三超原因与控制
（1）什么是三超
（2）三超的原因：环境、主体、信息、管理
（3）三超的控制：限额设计、清单控制、减少签边、固定总价、激励纠偏
案例：某市建设资金投入估算报告

五、工程项目竣工验收与后评价

解析：建设工程竣工验收
1. 竣工验收准备：验收条件、验收资料准备、预验收工作
2. 竣工验收实施：验收程序、验收标准、验收结果处理
3. 项目后评价：评价目的、评价内容、评价方法、评价结果应用
4. 项目资料归档与移交：归档范围、归档要求、移交程序
5. 建设工程有关押金核退的办理
6. 建设工程保修管理
案例分享：湖州移动机房及办公楼项目

城市建设重大重点工程推进管理

内容重点

1. 现代城市重点建设工程管理
2. 城市建设重点工程项目年度推进计划
3. 城市建设重点工程推进协调及示例
案例分享：以重点工程推进海绵城市建设
4. 现代城市重要基础设施建设推进与管理

工程管理总结

一、关键是人的管理

1. 建设单位人员管控要点：专业不外行、敬业敢管理、品行端正
2. 施工单位人员管控要点：懂程序、懂分工、懂落实、懂协调
3. 勘察、设计、监理、咨询单位人员管控要点：勘察设计的技术、监理咨询的管理经济

二、如何做好一名工程师

1. 用工程思维干好工程的事：严谨思维、严格思维、严肃思维
2. 用经营思维干好管理的事：成本思维、协调思维、效益思维
案例分享
（1）惠安一在建工程项目负责人未履职
（2）防城港住建局消极应付耗时11年
课程赠送
分析管理工具逻辑框图
AI实用小工具
结语小视频：《脚下的路》

讲师介绍

泰丰

工程管理与产业运营专家

现任陕西紫元产业控股有限公司总经理，拥有20余年工程管理与产业运营经验。擅长产业园区开发与运营、工程项目全流程管控及AI赋能工程管理，累计授课400余场，服务学员1.7万余人，致力于通过数字化工具助力企业实现管理提效与业务转型。可结合工程项目管理版方向补充授课视角

房地产建筑工程政府国企电力能源交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《实战式工程项目全流程管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合建设单位中高层管理人员项目经理工程各专业管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

知识方面：了解工程及项目管理的特点、原理和方法，工程管理的初心。学习工程项目管理的相关法律法规和标准规范，了解工程项目管理的法律环境和行业标准，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配