从 0 到 1 的工程项目全流程实战训练营

课程大纲

课程总览

09.00 10: 30 模块 1｜全景鸟瞰：项目为什么、做什么、谁参与

生命周期五步：启动→规划→执行→监控→收尾
Project Charter (项目章程) 七大要素
产出：启动画布草稿
里程碑网络图 & 关键路径法
风险登记册 & 应对策略
实践 ③：用便利贴分解本组项目的 WBS & 风险矩阵
产出：蓝图套件（WBS、进度甘特、成本粗算、Top 5 风险）
当需求不确定时怎样大的瀑布 + 小的 Sprint（冲刺）
Backlog（需求池）、迭代计划、燃尽图
产出：看板原型 & Sprint 0 行动列表

适合对象

PDT经理 PM+质量+采购等主管及以上干部

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
启动→规划→执行→监控→收尾和Project Charter (…会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
形成产出：启动画布草稿相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在数字化转型加速的当下，工程项目普遍呈现规模大、节奏快、干系人多的复杂特征。许多团队仍依赖个人经验而非数据决策，常见痛点包括启动模糊、跨部门协作脱节、进度成本失控和复盘流于形式。为破解这些难题，本课程以 PMBOK （Project Management Body of 知识页项目管理知识体系）五大过程组为主线，融入 Scrum 敏捷迭代和 EVA （Earned Value Analysis 挣值分析）量化工具。通过30 % 精讲＋70 % 实操设计，学员将当场拆解自家在建项目，输出可执行的项目蓝图…

设计原则

按 PMBOK (Project Management Body of 知识页项目管理知识体系) 五大过程组穿针引线

课程时间

2天

授课方式

流程讲解（20%）、案例解析/演练（80%）

课程内容重点

01生命周期五步：启动→规划→执行→监控→收尾

02Project Charter (项目章程) 七大要素

03产出：启动画布草稿

04里程碑网络图 & 关键路径法

05风险登记册 & 应对策略

讲师介绍

黄鹭伟

华为IPD与项目管理实战专家

华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工

通信电力能源制造业金融银行半导体/芯片烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《从 0 到 1 的工程项目全流程实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

PDT经理 PM+质量+采购等主管及以上干部。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；启动→规划→执行→监控→收尾和Project Charter (…会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用流程讲解（20%）+ 案例解析/演练（80%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配