重塑认知——工程进度计划管理的底层逻辑与核心理论
一、灵魂直击：为什么你的计划总是废纸一张？
二、进度管理的通用语言：关键概念深度解析
069 运筹帷幄，决胜现场—工程项目进度计划编制、过程管控全专业实务
重塑认知——工程进度计划管理的底层逻辑与核心理论会打开第一轮讨论，利器在手——Project/P6软件编制进度计…与分专业击破——七大核心专业工程进度计划编制、重…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
蔺军 · 工业数智化实战专家
适合对象
项目生产经理、项目经理、施工员、技术负责人、计划工程师、总工及各专业工程师、技术骨干等
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕重塑认知——工程进度计划管理的底层…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助利器在手——Project/P6软…完成一次可复盘的应用演练
- 输出分专业击破——七大核心专业工程进度…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当前微利时代的建筑行业，进度即成本，工期即效益。然而，许多工程建设企业普遍面临计划赶不上变化，变化赶不上领导一句话的窘境。计划要么流于形式，缺乏可执行性；要么过于粗放，无法指导现场。特别是对于涉及土建、机电、幕墙、钢结构、园林、市政、精装修等多专业交叉的总承包项目，任何单一专业的延误都可能引发连锁反应，导致项目整体工期失控
本课程旨在破解这一难题，摒弃空洞的理论说教，由具备20年以上大型项目（超高层、综合体、场馆等）总承包管理经验的实战专家主讲。课程将深度结合七大专业真实现场案例，通过分层教学、实战导向的方式，手把手带领学员掌握从基础认知到精通的项目进度计划编制、软件应用、跟踪调整及风险预控的全套技能体系，打造一支能打硬仗、善打胜仗的现场管理铁军
课程时间
1-2天
授课方式
理论精讲、案例复盘、软件实操、实战工作坊。采用分组对抗、案例研讨、现场纠偏演练等多元化互动教学形式
课程内容重点
01重塑认知——工程进度计划管理的底层逻辑与核心理论
02利器在手——Project/P6软件编制进度计划的核心操作与技巧
03分专业击破——七大核心专业工程进度计划编制、重难点与标杆案例复盘（核心模块）
04决胜现场——进度计划的跟踪、分析、调整与实战策略
05学以致用——综合实战演练与行动指南
课程大纲
利器在手——Project/P6软件编制进度计划的核心操作与技巧
一、软件只是工具，思维才是核心
二、Project/P6分步实操（以Project为主，穿插P6对比讲解）
- 软件实操
- 演练：学员跟练，完成一个小型项目的完整计划编制
分专业击破——七大核心专业工程进度计划编制、重难点与标杆案例复盘（核心模块）
一、施工总承包总体进度计划
- 编制逻辑：从里程碑到区域到专业的三级计划体系
- 标杆
二、土建专业进度计划（含基坑与主体）
- 梳理二、土建专业进度计划（含基坑与主的范围边界、关键节点和协同对象
三、机电专业进度计划
- 梳理三、机电专业进度计划的范围边界、关键节点和协同对象
四、钢结构专业进度计划
- 梳理四、钢结构专业进度计划的范围边界、关键节点和协同对象
五、幕墙专业进度计划
- 编制要点： 埋件复核、龙骨安装、保温防水、面材安装、打胶清洗的工序
- 梳理五、幕墙专业进度计划的范围边界、关键节点和协同对象
六、精装修专业进度计划
- 梳理六、精装修专业进度计划的范围边界、关键节点和协同对象
七、园林与市政专业进度计划
- 梳理七、园林与市政专业进度计划的范围边界、关键节点和协同对象
决胜现场——进度计划的跟踪、分析、调整与实战策略
一、数据是进度管理的眼睛：如何有效收集实际进度
- 实操：设计一份高效的《现场进度日报表》
二、计划与实际的照镜子：偏差分析方法
- 传统方法：跟踪横道图对比
- 演练：给出一个项目的截止到周三的实际进度数据，学员现场绘制前锋线并分析其对总工期和关键路径的影响
- 赢得值法（EVM）入门：用钱的维度衡量进度（进度绩效指数SPI）
三、动态调整与纠偏：从发现问题到解决问题
四、进度协调会的艺术：高效解决界面问题
- 进度协调会的四种类型与召开时机
- 角色扮演：模拟一次因钢结构与土建埋件冲突的专题协调会
学以致用——综合实战演练与行动指南
一、综合实战工作坊（3小时）
二、课程总结与行动实践指南
- 课程核心知识点回顾（思维导图形式）
讲师介绍
蔺军
工业数智化实战专家
浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《069 运筹帷幄，决胜现场—工程项目进度计划编制、过程管控全专业实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合项目生产经理、项目经理、施工员、技术负责人、计划工程师、总工及各专业工程师、技术骨干等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
构建系统思维：建立从WBS工作分解到关键路径法（CPM）应用的完整进度管理理论体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6-12小时）集中研修、深度沉浸式实操工作坊。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论精讲+案例复盘+软件实操+实战工作坊。采用分组对抗、案例研讨、现场纠偏演练等多元化互动教学形式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
