工程设计优化、现场管理与项目履约

课程大纲

十五五开局与行业新格局——政策解读与发展趋势

一、2026年两会政府工作报告核心信号深度解码

二、“十五五”规划下工程建设项目管理的新要求

工程设计优化——限额设计与价值创造

一、工程总承包项目限额设计的理论体系

二、EPC项目设计优化的实操路径

三、AI+工程设计优化的应用场景

四、限额设计典型案例深度解析

五、限额设计的风险防范与控制要点

项目履约全过程管控——从合同签订到竣工移交

一、不同合同模式下的管控重难点

二、EPC与传统DBB模式设计管理的比较

三、建设单位在项目履约阶段的主要工作与注意事项

四、项目全过程九大阶段管控要点分解

施工现场管理与质量安全管控——智慧赋能与精细落地

一、施工现场管理的核心要素与难点

二、质量管控的全链条闭环

三、安全管控的智慧化升级

四、重大质量安全事故处理要求

五、施工现场管理与项目知识管理提升

六、中国一冶中原高铁港数字展贸城项目深度解析

52.74万平方米超大规模场馆，中西部地区规模最大的现代化智能场馆

项目履约管理——甲乙双方协同与风险防范

一、甲乙双方在工程总承包项目设计管理中的异同

二、项目履约阶段的主要风险点与防范

三、国家能源集团安庆电厂三期项目智慧履约案例

好房子建设与项目配套创新

一、“好房子”建设的全过程管控措施

二、项目规划与配套策划创新

适合对象

各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员与核心骨干

课程定位与主要问题

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是中国工程建设行业深度转型的关键节点。刚刚闭幕的全国两会释放出一系列重磅政策信号，“打造智能经济新形态”首次写入政府工作报告，要求加快人工智能在工业、农业、医疗等垂直领域的深度应用；国家层面明确实施超大规模智算集群、算电协同等新基建工程，推动传统基础设施向创新、绿色、普惠方向升级。在投资端，2026年中央层级政府投资将超5万亿元，“十五五”纲要已谋划109项重大工程项目

核心收益

掌握政策风向：深度解读2026年两会“智能经济新形态”“算电协同”“好房子”等新提法对工程建设行业的深远影响，把握“十五五”109个重大项目的投资窗口期
2、精通设计优化：系统学习工程总承包项目限额设计的“目标分解—标准确定—过程管控—风险防控”四步法
掌握基于价值工程的优化设计工具，实现“设计最优、利润合理、多方共赢”

课程背景与交付信息

课程结合《工程设计优化、现场管理与项目履约》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

授课方式

理论讲授+案例研讨+互动体验+实战演练+工具赋能

课程内容重点

01十五五开局与行业新格局——政策解读与发展趋势

02工程设计优化——限额设计与价值创造

03项目履约全过程管控——从合同签订到竣工移交

04施工现场管理与质量安全管控——智慧赋能与精细落地

05项目履约管理——甲乙双方协同与风险防范

06好房子建设与项目配套创新

讲师介绍

蔺军

工业数智化实战专家

浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果

建筑工程钢结构桥梁工程智能制造航空航天

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课程差异说明

本课程页面围绕《工程设计优化、现场管理与项目履约》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员与核心骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握政策风向：深度解读2026年两会“智能经济新形态”“算电协同”“好房子”等新提法对工程建设行业的深远影响，把握“十五五”109个重大项目的投资窗口期；2、精通设计优化：系统学习工程总承包项目限额设计的“目标分解—标准确定—过程管控—风险防控”四步法。

课程采用什么授课方式？