课程总览
内容重点
- 第一天：战略共识与价值启动——从工程交付到项目经营者
工程先锋·智胜未来：移动工程项目管理专项培训
天：战略共识与价值启动——从工程交付到项目经营者需要明确判断口径，破冰与移动工程新范式负责组织练习，开场与目标对齐用于课后复盘
授课讲师：
沈柳鹏 · 实战型项目管理专家
课程大纲
破冰与移动工程新范式 (1H)
内容重点
- 开场与目标对齐
- 为5G深度覆盖、算力网络、政企ICT等战略工程赋能
- 时代挑战与AI机遇导入
- 工程建设战略转变：从管道建设到高质量、可运营、智能化能力交付
- 分组研讨1
全生命周期管理框架与移动实践对标 (2H)
内容重点
- PMI框架的移动化解读
- PMI框架概述
- 五大过程组，十大知识领域
- 项目管理发展趋势
- 工程交付价值交付
工程启动阶段 (3H)
内容重点
- 项目章程与商业论证
- 《项目任务书》→《项目启动报告》，明确项目价值
- AI结合点：利用历史数据辅助成本估算与工期预测
- 复杂干系人网络分析
- 权力/利益矩阵、BUS模型
范围分解与需求基线 (1.5H)
内容重点
- 工具实战：WBS在移动工程中的应用
- 充分原则，互斥原则
- 分组研讨8
- 移动某中型数据中心IT集成项目为例
- 需求管理与跟踪矩阵RTM
进度、成本与资源规划（2.5H)
内容重点
- 进度计划与关键路径法CPM
- CPM案例分享
- 应用华罗庚统筹法更快的喝上茶水
- 分组研讨10
- 成本规划与项目四算落地
质量规划与全面风险管理（强化合规安全） (2H)
内容重点
- 质量先行与管控点
- 移动工程质量关键控制点
- 技术方案评审、到货验收、单站验证、簇优化
- 工具实战
- 制定《5G基站安装质量/安全检查核对单》
变更控制与高效沟通(2H)
内容重点
- 工具实战：变更控制五步法
- 完成变更影响评估（成本、进度、资源）并模拟向CCB汇报
- 高效沟通与RACI矩阵
- 分组研讨14：破除部门墙
- 通过规范的交底会、评审会及清晰的RACI，减少推诿
项目收尾与知识资产化 (2.5H)
内容重点
- 价值闭环与验收移交
- 验收报告、移交清单
- 分组研讨16
- 项目交付后价值未达预期复盘总结
- 经验资产化——AAR复盘
案例综合演练(1.5H)
内容重点
- 分组研讨17：山西移动某5G基站建设中的多重危机
- 形式：沉浸式事件卡模拟
- 流程：小组作为现场指挥部，随机抽取事件卡
- ①施工挖断国防光缆
- ②塔吊倾倒致人员受伤
AI赋能与应用 (4H)
内容重点
- AI在工程管理中的角色演进
- AI五阶路径
- 工具→助手→伙伴→专家→组织大脑
- 分组研讨18：山西移动工程部AI应用现状
- 华为AI应用
工程管理者的非职权影响力 (2H)
内容重点
- 导入：权利与影响力的区别
- 影响力教父罗伯特·西奥迪尼及其七大影响力原则
- 模型总览：华为七剑下天山影响力模型
- 分组研讨21
- 智慧城市项目危机处理：项目企业一窗式服务成功上线却无人应用
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 经营与战略共识：完成从工程交付到项目经营者的思维转变，使项目交付与业务战略紧密结合
- 端到端操盘框架：系统掌握规划、执行、监控与收尾的全流程管理，打通工程管理断点
- 协同与应急领导力：破解跨部门协同壁垒，提升复杂局面驾驭能力
- AI赋能实战能力：从趋势认知到岗位应用，掌握AI赋能工程管理的实战方法
课程背景与交付信息
在新基建浪潮与算力网络国家战略的驱动下，信息通信工程正面临着前所未有的机遇与挑战。工程建设项目正从单一的网络管道建设向提供高质量、可运营、智能化的能力交付转型。然而，在这一深刻转型过程中，许多工程团队仍面临着普遍的能力断层
认知与角色断层： 管理者多定位为施工负责人，聚焦进度汇报，缺乏从经营与价值视角审视项目的系统眼光1
方法与实践断层： 项目管理体系与工程实践难以融合，流程中的断点、冗余和风险点（如变更失控）成为效率黑洞2
课程时间
4.5天，27小时
授课方式
理论框架精讲、 体系流程对标、 沉浸式案例研讨、 AI应用工作坊、 实战模拟演练
课程工具
WBS RACI矩阵 权力/利益矩阵 BUS模型 变更控制五步法 AAR四步法 风险登记册 质量/安全检查核对单 关键路径法（CPM） 挣值管理（EVM） 需求跟踪矩阵（RTM） 项目启动报告模板 沟通计划表 BUS模型 RAG（检索增强生成） AI五阶路径 影响力七剑模型 项目章程模板 风险概率影响矩阵 干系人权利/利益矩阵 工程管理流程图
课程内容重点
01天：战略共识与价值启动——从工程交付到项目经营者
02破冰与移动工程新范式
03开场与目标对齐
04为5G深度覆盖、算力网络、政企ICT等战略工程赋能
05时代挑战与AI机遇导入
讲师介绍
沈柳鹏
实战型项目管理专家
前华为政企服务部部长、全球交通业务服务部部长，实战型项目管理与数字化转型专家。拥有近20年大型复杂项目操盘经验，主导百亿级业务跨越及全球标杆项目，累计培养800+精英项目经理，赋能专业人才超5万人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工程先锋·智胜未来：移动工程项目管理专项培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 12 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：4.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论框架精讲 + 体系流程对标 + 沉浸式案例研讨 + AI应用工作坊 + 实战模拟演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
