建筑工程项目经理策划执行能力沙盘

适合对象

项目经理及项目经理后备人才

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕天及第二天的理论部分梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助课程导论与基础概念完成一次可复盘的应用演练
输出项目管理概述相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用天及第二天的理论部分、课程导论与基础概念和项目管理概述整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01天及第二天的理论部分

02课程导论与基础概念

03项目管理概述

04介绍项目管理的起源与发展，阐述国内外建筑工程项目管理的差异

05项目全过程管理框架梳理

课程大纲

课程总览

内容重点

第一天及第二天的理论部分
课程导论与基础概念
1. 项目管理概述
介绍项目管理的起源与发展，阐述国内外建筑工程项目管理的差异
2. 项目全过程管理框架梳理

讲师介绍

吴建宏

建筑企业工程项目管理实战专家

吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案。本课程与其工程项目管理方向相关

建筑行业房地产工程建设央企国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《建筑工程项目经理策划执行能力沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合项目经理及项目经理后备人才等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过模拟建筑工程项目全过程管理中的典型场景，使学员在实际操作中掌握项目策划、执行、监控与收尾的关键技能，提升项目经理及后备人才的业务管理能力，包括但不限于团队组建、EPC设计管理、…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配