建筑工程EPC项目管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

（一）课程导入

1. EPC项目概述
EPC模式的定义、特点及优势
EPC项目在建筑行业的应用现状与发展趋势
2. 课程目标与安排介绍

适合对象

建筑工程企业的技术总工及相关技术管理人员

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

知识目标
深入理解EPC项目投标全过程管理的关键环节，包括技术标和商务标编制、成本管理、设计管理和采购管理
协同风险更可见：EPC项目投标中技术标编制的精细化管理方法和要点

查看更多收益收起更多收益

了解投标成本管理、设计管理和采购管理在EPC项目中的重要作用
能力目标
提升技术总工在EPC项目投标过程中的技术标编制能力，能够精准把握技术标的核心内容和要求

课程背景与交付信息

在建筑行业，EPC（设计-采购-施工）模式因其能够有效整合资源、缩短项目周期、提高项目整体效益而被广泛应用。然而，EPC项目投标阶段的管理复杂度极高，涉及技术标、商务标、成本管理、设计管理和采购管理等多个关键环节。技术标编制的精细化管理、成本控制、设计优化以及采购策略的合理配置，直接影响到项目的中标率和后续实施效果。当前，许多建筑工程企业在EPC项目投标过程中面临诸多挑战，如技术标与商务标协同不足、成本估算不准确、设计与施工脱节、采购资源不合理等，这些问题严重影响了项目的中标率和实施质量。因此，本课程旨在帮助建筑工…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02项目管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03项目管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

吴建宏

建筑企业工程项目管理实战专家

吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案

建筑行业房地产工程建设央企国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《建筑工程EPC项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合建筑工程企业的技术总工及相关技术管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

知识目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

建筑工程EPC项目管理