EPC工程总承包项目设计方精细化管理

课程大纲

课程总览

内容重点

第一天内容：模块一至模块四

EPC总承包项目设计管理底层逻辑与业主管控定位（75分钟）

1.1 EPC总承包模式设计核心特征与行业趋势（25分钟）

1.1 EPC设计牵头模式的核心逻辑与优势（12分钟）
1. 深度解读EPC设计-采购-施工一体化核心架构，区别于传统DBB模式
2. 明确EPC项目设计为核心龙头的管控逻辑，设计对造价、工期、工艺、品质的决定性作用
3. 讲解当前装配式、模块化EPC项目的行业发展趋势与管控新要求
1.2 传统设计与EPC集成设计的核心差异（13分钟）
1. 对比传统单一施工图设计与EPC全周期集成设计的差异
2. 拆解EPC设计需兼顾的生产、采购、装配、施工、造价、运维多维度要求
3. 纠正业主设计人员只审图纸、不控落地的传统管控误区

1.2 业主设计部EPC项目核心权责与管控边界（25分钟）

2.1 业主、设计总包、施工、构件生产四方权责划分（15分钟）
1. 精准界定业主设计部的审核权、监督权、统筹权、否决权
2. 明确EPC总包设计单位的主体责任、施工单位的配合责任、构件生产单位的落地责任
3. 梳理各方权责交叉、管控盲区、责任推诿的高频场景与规避方法
2.2 业主设计管控核心抓手与合规红线（10分钟）
1. 业主设计部在方案审定、模块化拆分审核、设计优化把关、工艺衔接审核、变更管控、技术交底监督中的核心工作要点
2. 明确EPC项目设计管控合规红线、审计核查重点与履职风险

1.3 模块真实案例拆解（10分钟）

3.1 案例：权责边界模糊导致EPC项目设计落地混乱

1.4 课堂实操演习（15分钟）

演练主题：根据本讲内容并结合自身项目，学员分组梳理业主、设计、施工、生产单位四方权责边界形成权责归属表，随机抽取2-3名小组代表进行回答，老师进行点评，增强对本讲内容的理解和强化应…

模块化设计体系与装配式施工协同核心技术（75分钟）

2.1 工程模块化标准化设计核心体系（25分钟）

1.1 模块化设计原则、拆分标准与模数协调（12分钟）
1. 装配式EPC项目模块化设计核心原则，遵循标准化、通用化、集成化、可装配化要求
2. 讲解模块拆分核心标准，严格匹配运输极限、吊装荷载、结构受力要求，拆分线规避主受力构件，优先选取管线少、自重轻区域
3. 解读国标模数协调规范，统一模块规格，减少构件种类，提升通用互换性
1.2 建筑、结构、机电全专业模块集成设计（13分钟）
1. 建筑功能模块独立化设计方法，住宅、公建、市政项目模块拆分差异
2. 结构模块标准化构造、节点集成设计
3. 机电管线模块化集成、预埋预留一体化设计
4. 解决多专业模块冲突、集成度低、现场适配差的问题

2.2 装配式构件生产与现场施工协同技术（25分钟）

2.1 预制构件工厂标准化生产适配设计（13分钟）
1. 设计方案前置适配工厂模具生产工艺，统一构件规格尺寸，优化节点构造适配工厂批量生产
2. 讲解模具复用、构件精度控制、预埋预留标准化设计要点，从设计端降低生产损耗、提升生产效率
2.2 模块化吊装、定位与现场装配协同技术（12分钟）
1. BIM模拟吊装顺序与装配流程，采用定位销导向+半刚性螺栓连接组合技术保障装配精度，严控安装偏差≤2mm
2. 讲解多模块同步吊装、精准就位、节点密封、拼接加固核心工艺
3. 打通设计模型与现场装配施工的技术衔接通道

2.3 模块真实案例拆解（10分钟）

3.1 案例：模块化设计不合理导致装配式施工严重滞后

2.4 课堂实操演习（15分钟）

演练主题：根据本讲内容并结合自身项目，随机抽取3-5名学员针对模块化设计体系与装配式施工协同核心技术发表心得

EPC项目设计优化与施工工艺精准衔接管控（65分钟）

3.1 EPC设计与施工工艺衔接核心痛点与管控逻辑（20分钟）

1.1 设计与施工工艺脱节的高频问题梳理（10分钟）
1. EPC项目常见设计工艺脱节问题：图纸方案理想化、未适配现场工况、装配式节点工艺缺失、机电管线与结构施工冲突、细部构造无法落地等
2. 分析问题产生的设计端、协同端、管控端根源
1.2 设计前置适配施工工艺的管控流程（10分钟）
1. 建立方案预审-工艺校核-图纸会审-样板先行-动态优化的全流程衔接机制
2. 明确业主设计部工艺审核核心节点，确保每版设计方案均匹配现场施工、装配式装配工艺标准

3.2 各专业设计与施工工艺精准衔接实操要点（20分钟）

2.1 建筑、结构专业设计与土建、装配工艺衔接（10分钟）
1. 建筑立面、节点构造适配装配式浇筑、吊装、拼接工艺
2. 结构配筋、构件尺寸、节点连接设计适配现场施工操作空间、工艺标准
3. 优化复杂构造，降低施工难度，保障装配施工精度与效率
2.2 机电精装专业设计与安装工艺衔接（10分钟）
1. 机电管线模块化预埋、综合排布设计适配现场安装工艺
2. 精装节点、收口构造设计适配装配式施工流程
3. 规避管线打架、安装空间不足、精装收口无法落地等工艺问题

3.3 模块真实案例拆解（10分钟）

3.1 案例：设计工艺衔接缺失导致大面积返工整改

3.4 课堂实操演习（15分钟）

演练主题：根据本讲内容并结合自身项目，学员分组讨论针对排查设计与施工、装配工艺脱节问题提出解决方案，随机抽取2-3名小组代表进行回答，老师进行点评，增强对本讲内容的理解和强化应用

EPC项目设计优化创效全路径（结构+材料+工艺）（85分钟）

4.1 结构专业设计优化创效核心路径（20分钟）

1.1 结构体系与构件精细化优化（10分钟）
1. 适配装配式EPC的结构体系优化方法，优化梁柱截面、板厚、配筋率，杜绝过度设计、冗余配筋
2. 优化预制构件结构形式，提升构件通用性，降低生产与装配成本
3. 在满足规范与安全前提下实现结构精准降本
1.2 结构节点与传力路径优化创效（10分钟）
1. 优化结构节点构造、传力路径，简化装配施工工序；减少复杂异形构件
2. 降低施工难度与返工概率
3. 通过节点优化提升结构稳定性，降低后期运维成本

4.2 材料选型与配置优化创效路径（20分钟）

2.1 装配式主材、辅材标准化选型优化（10分钟）
1. 预制构件、保温、防水、装饰材料标准化、通用化选型原则
2. 杜绝高端冗余、非标材料、小众材料
3. 适配批量采购与工厂生产，降低材料综合成本
2.2 材料替代与配比优化降本技巧（10分钟）
1. 同等品质下新型环保材料、高性价比材料替代方案
2. 装配式混凝土、灌浆材料配比优化
3. 结合项目工况优化材料配置，减少材料损耗与浪费

4.3 施工工艺优化与流程创效实操（20分钟）

3.1 装配式施工工艺简化与集成优化（10分钟）
1. 通过设计优化简化现场装配工序，推行集成化施工工艺
2. 优化吊装、拼接、灌浆、密封工艺设计，提升施工效率，缩短工期
3.2 工序穿插与施工流程优化创效（10分钟）
1. 设计端前置统筹土建、装配、机电、精装工序穿插逻辑
2. 优化工序衔接设计，杜绝工序冲突、返工等待，实现工期与造价双向创效

4.4 模块真实案例拆解（10分钟）

4.1 案例：多维度设计优化实现千万级项目创效

4.5 课堂实操演习（15分钟）

演练主题：结合项目实际，从结构、材料、工艺三个维度梳理可优化点，学员分组讨论形成专属创效实施方案，随机抽取2-3名小组代表进行回答，老师进行点评，增强对本讲内容的理解和强化应用
第一天总结复盘
第二天内容：模块五至模块八

EPC项目设计管理权责划分与多方协同机制搭建（75分钟）

5.1 EPC全周期设计权责精细化划分（20分钟）

1.1 方案、初设、施工图、深化设计权责细分（10分钟）
1. 分阶段界定业主审核权责、EPC总包设计主体权责、施工深化配合权责、构件生产优化权责
2. 明确各阶段图纸报审、修改、优化、交底的责任主体与时限要求
1.2 设计变更、优化调整、问题整改权责界定（10分钟）
1. 区分业主需求变更、设计缺陷整改、施工适配优化、工艺调整变更的权责与费用归属
2. 杜绝EPC总包转嫁责任、无序变更、虚假优化等问题

5.2 业主主导的多方协同管控体系搭建（20分钟）

2.1 BIM数字化协同平台落地应用（10分钟）
1. 搭建设计、生产、施工、业主四方BIM协同平台，实现模型实时更新、问题实时反馈、进度实时同步
2. 落实图纸问题、工艺冲突、模块适配问题线上闭环机制，提升协同效率
2.2 常态化协同会议与问题闭环机制（10分钟）
1. 建立周度设计协同会、专项工艺对接会、问题整改复盘会制度
2. 明确问题提报、研判、整改、复核、归档全闭环流程，杜绝协同问题积压

5.3 协同考核与履约管控机制（10分钟）

1. 针对图纸质量、交付时效、优化落地、协同配合、问题整改的考核标准
2. 建立奖惩机制，倒逼各方履职到位，保障设计协同落地

5.4 模块真实案例拆解（10分钟）

4.1 案例：协同机制缺失导致项目全面失控

5.5 课堂实操演习（15分钟）

演练主题：结合项目实际，梳理协同痛点，学员分组讨论形成适配项目的权责清单与常态化协同闭环机制方案，随机抽取2-3名小组代表进行回答，老师进行点评，增强对本讲内容的理解和强化应用

装配式建筑EPC项目协同管控真实案例深度拆解（75分钟）

6.1 装配式EPC项目协同成功标杆案例拆解（30分钟）

1.1 住宅装配式EPC全流程协同落地案例（15分钟）
1.2 公建模块化EPC高效协同案例（15分钟）

6.2 装配式EPC协同失误反面案例复盘（30分钟）

2.1 设计施工协同脱节翻车案例（15分钟）
2.2 多方协同混乱导致履约纠纷案例（15分钟）

6.3 课堂实操演习（15分钟）

演练主题：根据本讲内容并结合自身项目，随机抽取3-5名学员针对装配式建筑EPC项目协同管控发表心得

设计牵头EPC项目全流程管控与真实案例复盘（75分钟）

7.1 设计牵头EPC项目核心特征与管控重点（25分钟）

1.1 设计牵头vs施工牵头EPC模式核心差异（13分钟）
1. 两类EPC模式的统筹主体、管控重心、风险点差异
2. 设计牵头模式下技术优先、前置优化、全程统筹的核心优势
3. 明确业主针对设计牵头EPC的专属管控侧重点
1.2 设计牵头EPC全周期技术统筹管控要点（12分钟）
1. 设计牵头模式下方案把控、模块化统筹、工艺衔接、优化创效、技术交底、问题整改的全流程管控逻辑
2. 业主如何监督设计总包发挥牵头统筹作用，避免设计牵头流于形式

7.2 设计牵头EPC项目高频风险与防控（25分钟）

2.1 设计统筹缺位导致的技术与管理风险（12分钟）
1. 设计总包牵头履职不到位、重设计轻施工、统筹能力不足引发的工艺脱节、优化缺失、协同混乱等风险
2. 业主针对性监督、考核、倒逼机制
2.2 设计牵头EPC造价与工期风险防控（13分钟）
1. 设计牵头模式下过度优化、优化不足、工艺不合理导致的造价工期风险
2. 建立业主端前置审核、动态监控、效果核验机制

7.3 设计牵头EPC真实标杆案例深度拆解（10分钟）

7.4 课堂实操演习（15分钟）

演练主题：根据本讲内容并结合自身项目，随机抽取3-5名学员发表心得

EPC设计精细化管控风险闭环与全域能力落地（75分钟）

8.1 EPC设计全周期高频风险梳理与防控（25分钟）

1.1 模块化与装配式设计技术风险防控（12分钟）
1. 模块拆分不合理、装配工艺不匹配、节点设计缺陷、BIM协同不到位等技术风险的预判与前置防控措施
2. 建立图纸技术风险自查清单
1.2 设计优化与协同管理风险闭环（13分钟）
1. 设计优化无效、过度优化、优化不落地、多方协同推诿、权责不清等管理风险
2. 建立预判-管控-整改-复盘全闭环管控机制

8.2 业主设计精细化管控标准化体系落地（25分钟）

2.1 全流程设计管控标准化流程梳理（13分钟）
2.2 设计创效与提质增效长效机制搭建（12分钟）

8.3 模块真实案例拆解（10分钟）

3.1 案例：全流程精细化管控实现项目风险可控落地

8.4 课堂实操演习（15分钟）

演练主题：整合全课程知识点，结合自身岗位职责，梳理专属管控要点、风险清单、创效路径、协同机制，学员分组讨论形成可直接落地的岗位工作手册。随机抽取2-3名小组代表进行回答，老师进行点…
课程全局总结与岗位落地部署
课程核心优势总结
1. 精准适配岗位：专属业主建设单位设计部管理与技术人员，摒弃施工方、总包方视角，全程立足业主审核、监督、统筹、创效核心岗位需求
2. 强落地学练结合：每个模块标配专属教学目的、实操讲解、真实工程案例、在岗实训演练，理论结合实战，学完即可落地
3. 聚焦提质创效避险：区别于基础通识课程，重点突出设计精细化管控、主动创效、协同破局、风险闭环，贴合当前EPC项目高质量管控需求
西楠老师课程大纲，属于商业资料，请勿随意传播，谢谢！
PAGE \* MERGEFORMAT 1

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
协同风险更可见：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

当前国内工程建设行业全面推行EPC总承包与装配式模块化建造模式，工程建设从传统先施工、后优化转向设计牵头、前置管控、集成建造、精益创效的全新格局。EPC模式下设计贯穿项目立项、生产、施工、竣工全周期，是控制项目品质、工期、造价、工艺落地的核心源头，而模块化、装配式建造成为工程提质增效、绿色建造的主流趋势

现阶段多数业主设计部团队普遍存在管控短板：对EPC项目设计牵头逻辑认知不足、模块化设计与装配式施工协同脱节、设计与施工工艺衔接不畅、设计优化创效路径单一、参建各方权责边界模糊、协同机制缺失，最终导致图纸落地性差、现场返工频发、造价浪费、装配效率低下、项目品质不达标。同时，大量EPC项目因设计统筹缺失、技术协同不足、优化落地不到位，出现工期滞后、工艺不达标、审计核减、履约纠纷等问题

基于业主设计岗位刚需，本课程针对性补齐EPC设计精细化管理、装配式协同、设计创效、权责协同等核心能力短板，依托真实标杆案例+实操演练，搭建业主专属EPC设计精细化管控体系

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01天内容：模块一至模块四

02EPC总承包项目设计管理底层逻辑与业主管控定位

031 EPC总承包模式设计核心特征与行业趋势

041 EPC设计牵头模式的核心逻辑与优势

05深度解读EPC设计-采购-施工一体化核心架构，区别于传统DBB模式

讲师介绍

西楠

工程项目管理实战专家

西楠老师是工程项目管理实战专家，拥有28年从业经验，曾任央企/国企总建筑师。他集设计技术、项目管理与策划运营能力于一体，累计操盘超50个大型工程建筑项目，创造经济效益超500亿元，擅长工程全流程管控、EPC总承包及文旅项目运营

建筑工程文旅产业产业园区房地产电子信息

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《EPC工程总承包项目设计方精细化管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配