时局与重塑——十五五开局之年的行业新坐标与项目管理底层逻辑变革
内容重点
- 1. 政策新风向：2026年两会及十五五规划对工程建设的深远影响
- 2. 三大核心驱动力下的项目管理范式转移
- 3. 核心概念辨析：项目管理模式的三代同堂
- 1. 传统模式（DBB）：设计-招标-建造。优点：程序熟悉；缺点：设计与施工割裂，图纸打架导致变更与索赔高发。2） 工程总承包模式（DB/EPC）
- DB（设计-建造）：侧重设计与施工深度融合，适用于技术成熟项目
三化背景下工程项目管理模式与EPC模式深度解析
时局与重塑——十五五开局之年的行业新坐标与项目…、2026年两会及十五五规划对工程建设的深远影响和三大核心驱动力下的项目管理范式转移连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
蔺军 · 工业数智化实战专家
课程大纲
模式与选择——EPC总承包模式的深度解析与招投标风控
一、政府投资与企业投资项目管理的双轨制解析
二、EPC项目招标文件编制的陷阱与防线
- 演练：分组编写一段关于智慧社区的《发包人要求》并互评
法规与算控——最新清单计价标准下的全过程造价精益管控
一、法规工具箱：2024-2025年最新政策深度解读与实操运用
二、清单计价工程（传统DBB模式）的造价筹划与审计
- 投标阶段：基于不平衡报价的策略与识别
- 施工阶段：变更与索赔的签证艺术工程量清单缺项、特征描述不符的处理
- 结算阶段：常见审计争议点（措施费调整、材料价格确认）及应对策略
三、总承包工程（EPC模式）的造价筹划与审计
科技与赋能——三化背景下的项目管理新工具与新实践
一、AI+项目管理：从人治到智治的跃迁
二、EPC与新技术融合的硬核应用
案例与实战——标杆企业实施复盘与好房子创新路径
一、行业标杆企业实施案例复盘
二、好房子要求下工程项目管理模式的创新方法
- 从建房子到造生活：管理范围从红线内延伸到社区配套、智慧物业
- 全生命周期管理：设计阶段就要考虑未来20年的运维成本和改造便利性
三、互动实战环节：模拟项目诊断与行动指南发布
- 第一组：识别项目主要风险（设计、成本、进度）
- 第二组：制定精益管控策略（如何利用AI工具、如何优化采购）
- 第三组：模拟变更索赔谈判（发包人代表 vs 总包代表）
- 课程总结与答疑
- 学员代表分享：结合自身项目实际，谈下一步项目管理的精进思路
- 课程总结与核心要点回顾
- 互动答疑
- 工具资料包提供
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 时局与重塑——十五五开局之年的行业…和2026年两会及十五五规划对工程建…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：三大核心驱动力下的项目管理范式转移相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
2026年是十五五规划的开局之年，也是我国工程建设业从中国建造向中国智造转型升级的关键一年。刚刚闭幕的全国两会明确提出发展智能建造，培育现代化建筑产业链、有序推动安全舒适绿色智慧的好房子建设以及深入推进以人为本的新型城镇化
随着十五五规划纲要草案中109项重大工程项目的落地，涵盖了从卫星互联网、人工智能超大规模智算集群等新质生产力项目，到现代化水网、城市更新等民生基础设施项目，工程建设行业面临着前所未有的机遇与挑战。在此背景下，传统的项目管理模式在面临智能化、工业化、生态化的复合型要求时，逐渐暴露出协同效率低、风险控制难、成本超支多等问题。特别是新版《清单计价标准》及《总承包计价规范》的出台，标志着造价管理从政府定价向市场决定的深刻转变，对业主方、总包方及咨询单位的风险管控能力提出了全新要求
本课程旨在深入解析新政策、新模式下，如何利用AI、BIM等数字化手段重构项目管理流程，如何精准驾驭EPC项目从招投标到结算审计的全过程风险，并通过对行业标杆案例的复盘，为业界提供一套可落地的项目精益管控最新实战指南
课程时间
1天
授课方式
政策解读、原理剖析、案例复盘、互动研讨、实战演练、工具展示
课程内容重点
01时局与重塑——十五五开局之年的行业新坐标与项目管理底层逻辑变革
02政策新风向：2026年两会及十五五规划对工程建设的深远影响
03三大核心驱动力下的项目管理范式转移
04核心概念辨析：项目管理模式的三代同堂
05DB（设计-建造）：侧重设计与施工深度融合，适用于技术成熟项目
讲师介绍
蔺军
工业数智化实战专家
浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《三化背景下工程项目管理模式与EPC模式深度解析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）集中研修、深度沉浸式实操工作坊。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用政策解读+原理剖析+案例复盘+互动研讨+实战演练+工具展示，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
