第一部分：复盘技术概述
内容重点
- 1. 复盘的来源与概念
- 复盘的历史背景
- 复盘在建筑工程项目中的作用
- 2. 复盘的步骤和价值
- 成人学习的主要方法--自学法和他学法
温故知新得真知：工程项目复盘技术的应用
复盘技术概述：提炼可落地的方法、工具和跟进要点、复盘方法论的重要步骤：提炼可落地的方法、工具和…和复盘的工具和关键因素：提炼可落地的方法、工具和…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
吴建宏 · 建筑企业工程项目管理实战专家
课程大纲
第二部分：复盘方法论的重要步骤
内容重点
- 1. 明确复盘目标
- 确定复盘的范围和目的
- 选择合适的复盘时机
- 2. 收集和整理数据
- 收集项目相关数据和信息
第三部分：复盘的工具和关键因素
内容重点
- 复盘步骤中的关键工具及使用
- 目标管理工具-SMART
- 原因分析工具-丰田五问法
- 如何正确使用上述工具
- 复盘的三个关键因素
第四部分：复盘的注意事项
内容重点
- 复盘和总结的区别
- 对象不同
- 心态不同
- 过程不同
- 2. 个人复盘实战
第五部分：课程总结与互动环节
内容重点
- 1. 课程要点回顾
- 2. 互动问答
- 3. 个人行动计划制定
- 完成个人意向复盘的表格
适合对象
项目经理、项目铁三角管理人员、项目后备干部
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 复盘技术概述：提炼可落地的方法、工…和复盘方法论的重要步骤：提炼可落地的…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成复盘的工具和关键因素：提炼可落地的…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着建筑工程行业的快速发展，项目复杂度日益增加，企业面临着前所未有的挑战。为了提升项目管理水平和竞争力，复盘技术作为一种有效的学习和改进工具，被越来越多的企业所采纳。本课程旨在通过复盘技术，帮助建筑企业从过去的项目中学习经验，提炼教训，以指导未来的项目管理实践
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分：复盘技术概述：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：复盘方法论的重要步骤：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：复盘的工具和关键因素：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：复盘的注意事项：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
吴建宏
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《温故知新得真知：工程项目复盘技术的应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、项目铁三角管理人员、项目后备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；复盘技术概述：提炼可落地的方法、工…和复盘方法论的重要步骤：提炼可落地的…会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
