海油工程-版权课【实战项目管理人才评价与激励能力建设】0.5

课程大纲

项目绩效评价与考核机制

一、项目绩效评价的目的

1. 通过项目绩效评价落实项目管理目标
2. 通过项目管理目标落实企业战略规划

二、绩效评价的生命周期

——确定评价方案、确定项目目标、监控项目目标、评价项目绩效

三、绩效评价的维度

——项目绩效、项目经理绩效、项目成员绩效

四、项目绩效评价方案建议

1. 项目绩效评价模型指标建议
——目标达成率、过程符合性、相关方满意度
2. 项目绩效评价方案建议的延伸
——平衡计分卡
案例分析：某公司常规项目和创新项目绩效评价方案
案例分析：某公司项目绩效评价方案的设计原则
实战
演练：典型项目的绩效评价方案设计

五、项目经理绩效评价方案建议

——项目绩效达成、个人能力成长、项目投入工作量

六、项目成员绩效评价方案建议

——项目绩效达成、个人项目贡献、个人部门贡献

七、项目绩效评价与考核

1. 先有评价后有考核
2. 评价是为了考核，考核是评价的结果

八、项目绩效考核实施流程

——指标制订、考核启动、评价收集、结果确认
案例分析：某公司常规项目年度绩效考核表

项目经理的能力建设

一、项目经理能力建设的目的

1. 保证组织常打胜仗与基业长青
2. 提升组织的项目管理能力
3. 成就多项目的成功交付
4. 保障组织战略目标的最终达成

二、项目经理能力建设如何入手

——对标项目经理绩效评价标

三、项目经理人才能力框架

——知识、经验、素质、特需

四、项目经理能力模型提炼

1. 选取企业已实施的典型项目及PM
2. 从知识、经验、素质、特需等方面提炼
3. 构想企业优秀PM所需具备的能力
4. 将PM所需能力进行层次分级
案例分析：PM六级能力模型提炼实例分析

五、项目经理人才能力盘点

1. 收集企业内部现有PM的能力信息
2. 对现有PM的能力信息进行汇总、归类与分析
3. 结合公司HR政策梳理现有PM分级
案例分析：PM人才能力盘点分步骤实例分析

六、项目经理能力发展体系建设

1. 设定PM能力发展路线并明确晋级标准
2. 规划与设计PM赋能培训与考试认证体系
3. 明确发布与说明年度认证步骤
4. 分解执行计划与关键节点，并辅导陪伴与落地实施
案例分析：PM能力发展体系建设实例分析
课程总复习：课程总体串讲、回顾总结及提问互动
【实战项目管理-教研经验】

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

在海油工程深入推进国际化战略、竞逐全球深水能源市场的进程中，我们面临着双重挑战：一方面，项目投入越来越大、周期越来越长、风险越来越高，如何科学衡量项目团队的真正价值，成为管理的难点；另一方面，大批优秀技术骨干走上项目经理岗位，手握专业却管不好队伍、控不住局面、考不准绩效

传统的项目绩效评价，往往陷入唯进度论唯成本论的误区——进度提前了，质量却出了问题；成本控制住了，团队士气却垮了；KPI完成了，关键干系人却不满意了。这种数据好看、结果难堪的考核困局，让项目管理陷入重形式、轻实效的怪圈。与此同时，我们的项目经理们也普遍面临成长的烦恼：技术能力过硬，但在绩效设计上缺乏思路，考核成了走过场；在团队管理上缺乏抓手，激励成了平均主义；在向上沟通中缺乏底气，价值呈现成了说不清

这不是一门理论课，而是带着项目来，带着方案走的实战训练

课程时间

3小时

授课方式

理论讲授、案例分析、实战演练、小组讨论、积分比赛、以练代教、成果分享、疑难问答、精彩点评、落地流程表单

课程内容重点

01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

张楠

项目管理实战专家

中国人民大学MBA，15年500强PMO及项目群管理实战专家。曾任京东、中国移动项目负责人，主导800+项目群管理，累计金额65亿+。持有PMP/PgMP/PMO-CPTM等认证，擅长组织效能提升与敏捷开发，累计授课18000+人次。本课程与其项目管理方向相关

互联网科技通信电力能源制造业房地产金融投资

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课程差异说明

本课程页面围绕《海油工程-版权课【实战项目管理人才评价与激励能力建设】0.5》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授、案例分析、实战演练、小组讨论、积分比赛、以练代教、成果分享、疑难问答、精彩点评、落地流程表单，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配