第一部分:新发展背景与项目管理新趋势
- 1. 新发展背景
- 介绍当前建筑工程行业面临的数字化转型、智能化升级、可持续发展等新趋势
- 政策环境与市场需求对项目管理的影响
- 2. 项目管理新趋势
- 数字化与智能化在项目管理中的应用
新发展下工程项目管理五大新要求:目标范围、推进…会打开第一轮讨论,范围拆解、节点控制与资源协同与风险预警、沟通升级与决策节奏负责把练习结果接到后续工作
工程项目经理、施工企业管理者、项目团队成员
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
在当前全球经济与科技飞速发展的大背景下,建筑工程行业正面临着前所未有的变革。数字化转型、智能化升级、绿色可持续发展等新趋势已成为行业发展的必然要求。与此同时,政策环境和市场需求也在不断推动工程项目管理向更高标准迈进。工程项目不再仅仅是传统的施工与管理,而是需要融入更多前沿技术与先进理念,以适应新时代的发展需求
工程项目管理作为建筑行业核心环节,亟需与时俱进,满足数字化、智能化、敏捷化、战略化以及可持续发展等多维度新要求。然而,许多企业和项目团队在实际工作中仍面临诸多挑战,如如何有效应用新技术提升管理效率、如何将敏捷与精益理念融入项目流程、如何确保项目管理与企业战略紧密结合等。这些问题不仅影响项目的顺利实施,也制约了企业的长远发展
为帮助工程项目管理相关人员快速适应新发展背景下的行业变化,掌握并应用工程项目管理的新要求,提升项目管理的效率和质量,本次课程特邀资深专家吴建宏老师,结合行业前沿趋势与丰富实战经验,深入解读工程项目管理的新趋势、新要求,并通过案例分析、小组讨论等多种教学方式,助力学员将所学知识落地应用,推动企业项目管理水平迈向新高度
0.5天
讲授法、案例分析法、小组讨论法、互动问答
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏,建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景,曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时,服务近7000名学员,擅长将管理理论与工程实战结合,提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案。本课程与其工程项目管理方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《新发展下工程项目管理五大新要求》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合工程项目经理、施工企业管理者、项目团队成员等需要系统提升相关能力的人群
理解新发展背景下工程项目管理的新趋势和新挑战,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:0.5天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲授法、案例分析法、小组讨论法、互动问答,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配