课程总览
内容重点
- 第一天：项目基线精编与计划落地
- 核心产出：关键路径图、WBS工作包责任矩阵（RACI表）、成本预算S曲线
工程项目管理
天：项目基线精编与计划落地与关键路径图、WBS工作包责任矩阵（RACI表）…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
黄谊江 · 项目管理与复杂工程交付专家
课程大纲
项目启动会与干系人摆平术
内容重点
- 核心教学内容
- 项目章程签发标准
- 展示《项目章程》标准模板
- 干系人分析实操
- 权力-利益方格绘制： 现场画出四象限图
需求捕获与范围说明书编制
内容重点
- 梳理第2讲 需求捕获与范围说明书编制的范围边界、关键节点和协同对象
- 需求收集工具实操
- 项目范围说明书六要素逐条解析
- 产品范围描述： 建筑面积32580㎡，框剪结构，地下2层，地上18层
WBS实战分解与责任分配
内容重点
- 梳理第3讲 WBS实战分解与责任分配的范围边界、关键节点和协同对象
- WBS分解标准
- 分解层级： 以住宅楼标准层施工为例
- 第1层：主体结构
- 第2层：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程
进度计划编制——网络图实战
内容重点
- 梳理第4讲 进度计划编制——网络图实的范围边界、关键节点和协同对象
- 工序逻辑关系现场
- 完成-开始（FS）： 垫层完成（100%） → 开始绑筋
- 关键路径计算
工期优化与资源平衡
内容重点
- 梳理第5讲 工期优化与资源平衡的范围边界、关键节点和协同对象
- 工期压缩技术对比
- 资源平滑处理
成本预算与S曲线绘制
内容重点
- 梳理第6讲 成本预算与S曲线绘制的范围边界、关键节点和协同对象
- 预算构成拆解
- 应急储备与管理储备设定
- S曲线绘制步骤
- 数据准备： 根据第4讲的横道图，列出每周的计划完成工程量
质量控制点设置与PDCA循环
内容重点
- 梳理第7讲 质量控制点设置与PDCA的范围边界、关键节点和协同对象
- 质量成本计算逻辑
- 质量控制点设置
- 依据GB50300-2013： 明确哪些是A级控制点（停止点）
- 地基验槽（必须由勘察、设计、监理、甲方、施工五方签字）
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：工程项目管理的两大重点
- 干系人管理
- 项目计划管理
- 交付复盘有依据：成本/进度联合监控的量化工具
- 熟练掌握项目计算（概算、预算、核算和决算）及其相关指标
- 节点推进更具体：成本和进度控制的里程碑和关键路径等主要方法和工具
课程背景与交付信息
在近些年国家陆续发布多项工程建设标准，建设工程项目管理正面临法规体系重构、监管要求升级、数字化验收普及的深刻变革。然而，大量项目一线管理人员仍存在以下突出痛点
计划与执行脱节：WBS分解流于形式，关键路径识别不清，导致工期延误后无法精准纠偏
成本管控粗放：只有事后算账，缺乏过程挣值分析，成本超支往往到结算时才暴露
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、案例分享、实战演练、案例分析、互动答疑
课程内容重点
01天：项目基线精编与计划落地
02核心产出：关键路径图、WBS工作包责任矩阵（RACI表）、成本预算S曲线
03项目启动会与干系人摆平术
04核心教学内容
05项目章程签发标准
讲师介绍
黄谊江
项目管理与复杂工程交付专家
22年项目管理与数字化转型专家，PgMP认证。主导96亿项目集交付，擅长复杂工程交付与智慧城市顶层设计。融合通用管理能力与行业数字化需求，助力企业实现高效能运营
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本课程页面围绕《工程项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握工程项目管理的两大重点；干系人管理。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例分享+实战演练+案例分析+互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
