科技项目成果转化能力提升专题培训

课程大纲

科技项目规划与新能源技术转化基础

一、科技项目规划要点与转化导向

1. 规划政策与要求
2. 转化导向的指标设定
案例：某风电叶片项目因规划时未设中试产能指标，导致产业化阶段产能不足

二、新能源技术转化潜力评估

1. 技术筛选标准
2. 转化路径选择
本讲总结
掌握科技项目规划中与转化相关的政策要求及指标设定方法
能评估新能源技术的转化潜力并选择适配路径

知识产权服务与保护实操

一、知识产权政策与服务体系

1. 核心政策解读
2. 新能源领域知识产权特点

二、知识产权布局与维权策略

1. 布局策略
2. 维权实操
本讲总结
熟悉知识产权政策及服务体系，掌握新能源领域布局要点
能制定基础的知识产权维权方案

科技项目成果转化风险规避策略

一、风险识别与评估

1. 常见风险类型
2. 风险评估工具

二、风险应对措施与案例

1. 技术风险应对
2. 政策与市场风险应对
本讲总结
能识别科技项目转化中的 3 类核心风险，运用评估工具评级
掌握技术、政策、市场风险的基础应对措施

实战应用与总结答疑

一、综合案例解析

1. 成功案例：某光伏胶膜项目
规划：设定 TRL=7 时启动中试，申请专利 12 项
知识产权：布局国内外专利，维权获赔 200 万元
风险：通过订单锁定规避市场风险，3 年营收达 1.2 亿元
2. 失败案例：某储能系统项目
教训：未做专利检索导致侵权，中试未通过高温测试即量产

二、小组

演练：制定转化方案框架
任务：针对钙钛矿光伏组件项目，完成
3 项核心专利布局方向
1 个高风险点（如稳定性不足）的应对措施
每组展示（5 分钟 / 组），讲师点评
课程总结与答疑
核心工具发放：《知识产权布局 checklist》《风险评估矩阵模板》
答疑：解决学员提出的具体项目转化难题
老师简介

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

（前言）

当前我国科技项目数量逐年递增，但成果转化率仅约 35%，远低于发达国家水平。新能源领域虽技术创新活跃，却因规划不合理、知识产权保护缺失、风险防控不足等，大量专利技术沉睡

2024 年《关于进一步完善科技成果转化体系的指导意见》明确要求提升转化效能，然而企业普遍存在转化路径模糊、对政策理解不深等问题。本课程整合新能源技术转化案例、知识产权政策及风险规避策略，助力从业者突破转化瓶颈

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01知识产权服务与保护实操

02科技项目成果转化风险规避策略

03实战应用与总结答疑

讲师介绍

龙石

新能源投资与综合能源系统规划专家

上海镁初新能源执行董事兼CTO，专注新能源项目投资与综合能源规划。曾任华能、金风高管，中国科协及财政部在库电力专家。年授课量600+课时，累计参与项目总投资超百亿元，具备深厚的实战背景与政策研判能力

电力能源政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《科技项目成果转化能力提升专题培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配