固定资产投资概述会打开第一轮讨论，固定资产投资基本定义与分类与固定资产投资项目的特点负责把练习结果接到后续工作
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业高管人员及风控相关工作人员
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
项目可行性分析是每个企业在做具体项目时必须要进行的，但在实际的项目实践中，项目可行性分析过程中存在很多的问题，比如：流于形式，未曾对收益与风险进行深入分析；过于繁琐，一个项目可行性报告撰写两三百页，主次不清，让决策者无法看到问题的重点；前后矛盾，分析与方案设计出现严重矛盾；业务压力，来自业务层面的各种压力往往导致项目可行性分析出现技术变形等问题！如何深度完善项目可行性分析过程中的每个环节？如何有效的履行岗位职责？如何在保证效率的前提下，将项目看的清清楚楚？
肖老师就带您进入到项目可行性分析过程的核心要素，让项目项目可行性分析起到应有的作用，从而帮助企业为长远的发展奠定坚实的基础！
项目可行性分析是企业项目投资的决策基础，是企业实现战略的最重要的基石！
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
风控合规总监
曾任广发银行分行高管及西南证券首席分析师，现任大型金控集团风控合规总监。拥有15年风控与投资交易实战经验，管理授信规模约500亿元，擅长将量化建模与内控实战相结合，为金融及实体企业提供全方位风险控制解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《项目可行性报告的分析与讲解》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业高管人员及风控相关工作人员。
将项目可行性分析的基本框架与方法进行深入讲解；掌握项目方案设计、公司治理、实地调研等方面的要点与技巧。
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
