投资项目投后管理与实操
投后管理概述与什么是投后管理被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
12小时 税务管理
课程大纲
课程总览
一、投后管理概述
- 什么是投后管理
- 投后管理现状
- 投后管理发展趋势
- 投后管理的作用
- 投后管理的定位
- 投后管理的核心
二、投后管理模式
- 投资团队负责
- 投后团队负责
- 投资+投后团队负责
- 专业化投后团队负责
- 4. 种投后管理模式的比较
- 总结
- 【案例分析】KKRCapstone全生命周期的投后管理模式
三、投后管理人员及其管理（用案例讲解）
- 投后管理人员配备情况
- 投后管理人员构成（4种代表性组成）
- 投后管理人员管理（一对多、一对一、多对多）
- 总结
- 案例：太钢与武钢整合；找钢网
四、投后管理原则及内容
- 投后管理6大原则
- 投后管理4大内容
- 各轮次投后管理具体工作
- 【案例分析】海南高速
五、投后管理流程（用案例讲解）
- 投后管理流程图
- 投后条款
- 投前跟踪
- 对接进驻
- 投后治理
- 日常监督
- 决策管理
- 增值服务
- 档案管理
- 分级管理
六、如何做好投后管理
- 投后管理5大影响因素
- 投后管理5大工作要点
- 投后管理10大关键工作
- 投后管理应避免3大陷阱
- 【案例分析】弘毅投资/IDG资本案例
- 天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO如何估值
七、如何做好增值服务
- 增值服务管理目标
- 增值服务管理基本原则
- 增值服务管理基本框架
- 增值服务管理内容（诊需求/练内功/促外联/接资本）
- 增值服务管理方式与工具
- 增值服务管理工作流程
- 增值服务管理工作创新
- 【案例分析】弘毅投资、君联资本、达晨创投案例分享
- 课程回顾与学员反馈
适合对象
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员…
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕投后管理概述校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：什么是投后管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：投后管理现状相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从投后管理概述切入，再把什么是投后管理接到后续执行与复盘中。
课程内容重点
01投后管理概述
02什么是投后管理
03投后管理现状
04投后管理发展趋势
05投后管理的作用
讲师介绍
石磊
企业投融资与资本运作专家
前吉利控股副总裁兼CFO，20余年财税与资本实战专家。擅长投融资、IPO辅导及集团财务管控，累计协助融资超150亿元，主导2家企业IPO上市，致力于通过业财融合赋能高成长企业。可结合财务管理与内控方向补充授课视角，聚焦财务体系、内控、税务
互联网科技制造业金融银行政府国企教育培训公共服务
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课程差异说明
本课程页面围绕《投资项目投后管理与实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等等需要系统…
学习这门课可以获得什么收益？
了解投后管理的现状、发展趋势、定位及核心，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6-12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
