课程总览
六、课程总结和学习反馈
EPC 项目管理总承包管理全方位实践策略
课程总结和学习反馈会打开第一轮讨论，EPC 项目管理总承包概述与EPC 模式的基本概念与特点负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
池冬梅 · 建筑业资深财务审计专家
课程大纲
适合对象
企业财务管理人员、内部审计师、外部审计师、项目经理与商务经理
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕课程总结和学习反馈梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助EPC 项目管理总承包概述完成一次可复盘的应用演练
- 输出EPC 模式的基本概念与特点相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的市场环境中，EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目因其复杂性和高价值而备受关注。然而，随着EPC项目的日益普及，财务和审计人员面临着前所未有的挑战。合同条款晦涩难懂、成本估算偏差、资金流动性风险、变更管理困难等问题层出不穷；同时，信息不对称、法规遵从压力大、技术更新快等外部因素也给传统审计模式带来了巨大冲击。为了帮助财务、审计团队应对这些棘手问题，我们特别设计了这门针对EPC项目的财务与审计高级培训课程
本课程旨在帮助财务、审计人员全面理解和掌握EPC项目管理的核心知识和技能，包括风险管理、成本管理、质量管理、合同管理等的知识和技能，提升其在项目审计和监督工作中的专业能力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总结和学习反馈
02EPC 项目管理总承包概述
03EPC 模式的基本概念与特点
04EPC 模式的定义
05主要特点
讲师介绍
池冬梅
建筑业资深财务审计专家
池冬梅，建筑业资深财务审计专家，曾任中建电力副总会计师。35年财务实战与18年高管经验，精通业财融合、财务合规与工程审计。累计培训2万人次，助力企业构建风险防火墙，提升内控合规水平与资金使用效率
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《EPC 项目管理总承包管理全方位实践策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业财务管理人员、内部审计师、外部审计师、项目经理与商务经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升财务、审计人员对EPC（工程、采购、建设）项目的理解和管理能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
