第一部分：前期计划
内容重点
- 责任成本分解
- 直接成本与间接成本的界定与计算
- 固定成本与变动成本的管理
- 质量控制的成本影响分析
- 时间成本的评估与优化
项目经理财智筑梦—项目现金流管理三步法
前期计划和过程中实施会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
池冬梅 · 建筑业资深财务审计专家
课程大纲
第二部分：过程中实施
内容重点
- 监控与评估
- 月度滚动资金预算的制定与调整
- 设计方案经济适用性的评估方法
- 安全、质量与成本的综合控制策略
- 风险识别与应对
第三部分：收尾时结算
内容重点
- 应收款项管理
- 应收账款的追踪与回收
- 法律手段与商务谈判在款项回收中的应用
- 坏账准备与处理
- 资产及剩余物料的处理
第四部分 总结与展望
内容重点
- A. 课程回顾与关键点总结
- 总结课程的关键点和重点内容
- B. 学员反馈收集
- 收集学员对课程内容和教学方式的反馈
- 鼓励学员分享实践中的成功案例，以便相互学习和激励
适合对象
建筑施工企业项目经理、项目铁三角
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 前期计划和过程中实施会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：收尾时结算相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在建筑行业中，项目管理往往关注于工期、质量和安全，而资金流管理则常常被相对忽视。这种偏重可能导致项目在财务上的不稳定，甚至引发项目失败。然而，许多项目经理在实际工作中常常面临以下难题
如何有效预测和应对项目期间的现金流波动？
如何在项目实施过程中防止成本超支，确保不超出预算？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01前期计划
02过程中实施
03收尾时结算
讲师介绍
池冬梅
建筑业资深财务审计专家
池冬梅，建筑业资深财务审计专家，曾任中建电力副总会计师。35年财务实战与18年高管经验，精通业财融合、财务合规与工程审计。累计培训2万人次，助力企业构建风险防火墙，提升内控合规水平与资金使用效率
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本课程页面围绕《项目经理财智筑梦—项目现金流管理三步法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建筑施工企业项目经理、项目铁三角。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；前期计划和过程中实施会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
