课程总览
内容重点
- 导入：项目管理系统框架
- 达成目标：构建内在的项目管理大厦
- 1. 项目痛点：做事缺少结构不系统，缺少项目思维
- 2. 核心思维：点-目标，线-流程，面-协作，体-系统
- 3. 工具方法：项目定义，项目流程，项目
【极简项目管理】非项目经理的项目管理
【极简项目管理】非项目经理的项目管理（…不只补概念，更关注项目管理系统框架、达成目标：构建内在的项目管理大厦在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
任文建 · 中层管理效能提升与干部培养专家
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
你是否对繁琐复杂的项目管理感到头疼和束手无策？
你是否被那些难以理解的项目版本和工具表单所困扰？
你是否在寻找一种更简单、更易懂、更实用的项目管理方法？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目管理系统框架
02达成目标：构建内在的项目管理大厦
03项目痛点：做事缺少结构不系统，缺少项目思维
04核心思维：点-目标，线-流程，面-协作，体-系统
05工具方法：项目定义，项目流程，项目
课程大纲
讲师介绍
任文建
中层管理效能提升与干部培养专家
20年高管实战经验，专注领导力发展与当责体系、管理教练技术及高绩效团队建设。曾任阿里、歌尔、蓝海集团高管，服务数百家世界500强企业，致力于通过实战型管理教练技术提升中层管理效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《【极简项目管理】非项目经理的项目管理（标准版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天/12小时，标准版2天8步，1天版根据企业侧重选择4步讲解练习。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
