项目管理演进与项目经理角色
项目管理演进与项目经理角色
- 理解项目管理从效率工具到价值交付的演进
- 识别项目对组织和个人能力跃迁的价值
- 用BEST模型明确项目经理角色定位
项目管理入门与进阶：知行合一能力跃迁
围绕项目全生命周期、十大知识领域和项目软能力，帮助项目经理、业务骨干和技术负责人建立可复用的项目操盘框架
授课讲师：
沈柳鹏 · 实战型项目管理专家
课程大纲
十大知识领域与全生命周期工具
十大知识领域与全生命周期工具
- 掌握启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组
- 使用WBS、CPM、PERT拆解范围和进度
- 建立风险登记册、沟通计划和干系人管理表
项目推动中的影响力与协同
项目推动中的影响力与协同
- 从经营项目转向经营客户和价值
- 运用影响力七剑推动弱职权项目协同
- 识别跨部门项目中的资源和沟通阻力
冲突管理、多元团队与价值交付
冲突管理、多元团队与价值交付
- 用托马斯-基尔曼模型选择冲突处理策略
- 建立团队协同契约和文化差异扫描方法
- 输出个人项目能力提升路线图
适合对象
项目经理、项目团队成员及PMO成员、业务骨干、产品经理、技术负责人、希望系统掌握项目管理方法的专业人士
课程定位与主要问题
围绕项目全生命周期、十大知识领域和项目软能力，帮助项目经理、业务骨干和技术负责人建立可复用的项目操盘框架
核心收益
- 建立覆盖项目全生命周期的管理认知
- 掌握项目管理核心工具和知识领域
- 提升弱职权推动、冲突化解和团队协同能力
- 沉淀可迁移的项目实战工具箱
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用项目管理演进与项目经理角色、十大知识领域与全生命周期工具和项目推动中的影响力与协同整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、案例讨论、工具练习与场景模拟结合
课程工具
工作分解结构（WBS） 甘特图 关键路径法（CPM） 计划评审技术（PERT） 项目四算 质量核对单 RACI矩阵 塔克曼团队模型 风险登记册 概率影响矩阵 权力利益矩阵 干系人登记册 沟通计划表 3W1H沟通规范 变更控制流程 BEST模型 需求跟踪矩阵 挣值管理 客户价值全景图 生态协同三力评估 AAR复盘法 变更冲击评估表 Stracy矩阵 最小可行价…
课程内容重点
01项目管理演进与项目经理角色
02十大知识领域与全生命周期工具
03项目推动中的影响力与协同
04冲突管理、多元团队与价值交付
讲师介绍
沈柳鹏
实战型项目管理专家
前华为政企服务部部长、全球交通业务服务部部长，实战型项目管理与数字化转型专家。拥有近20年大型复杂项目操盘经验，主导百亿级业务跨越及全球标杆项目，累计培养800+精英项目经理，赋能专业人才超5万人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目管理入门与进阶：知行合一能力跃迁》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、项目团队成员及PMO成员、业务骨干、产品经理、技术负责人、希望系统掌握项目管理方法的专业人士。
学习这门课可以获得什么收益？
建立覆盖项目全生命周期的管理认知；掌握项目管理核心工具和知识领域。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
理论讲解、案例讨论、工具练习与场景模拟结合
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
