国际准入抉择——技术壁垒后的经营博弈
内容重点
- 您是否想过？
- 将为您破解
- 案例：某盾构机欧盟认证准入
- 工具：《技术准入损益表》拆解（认证成本/市场窗口/政策波动三维度）
出海项目管理：国际化视野跃升
国际人才博弈——跨文化团队的地缘玄机需要接到岗位场景，国际准入抉择——技术壁垒后的经营博弈和您是否想过会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
胡芳 · 中西合璧项目管理实战专家
适合对象
智能制造（重工）企业的研发项目经理（40人以内，建议分组6-8人/组） 备注：学员要有国内全生命周期项目管理的实践基础
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕国际准入抉择——技术壁垒后的经营博弈明确判断口径和处理优先级
- 用国际人才博弈——跨文化团队的地缘玄机安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走您是否想过相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
企业出海面临三重挑战：欧美技术标准壁垒、新兴市场本地化困境、跨文化协作低效。您的国际项目是否也正被这三座大山压得喘不过气？
技术新壁垒：海外市场各种认证条款多如牛毛，研发团队陷入试错-返工？
本地化死结：海外政府要求50%本地化率，研发发愁一夜变出全新BOM？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01国际准入抉择——技术壁垒后的经营博弈
02国际人才博弈——跨文化团队的地缘玄机
03您是否想过？
04将为您破解
05您是否遇到过？
课程大纲
国际人才博弈——跨文化团队的地缘玄机
内容重点
- 您是否遇到过？
- 海外工程师离职率48%，中方团队被限流——这真是管理问题？
- 将为您破解
- 案例：东南亚某国项目1中+3外人才计划，用拜师礼建立技术传承机制
- 工具：本地化共生模型《人才本地化战略四象限》
全球供应链——地缘政治下的产地布局您是否踩过坑？
内容重点
- 芯片断供时，选泰国还是墨西哥——赌的是成本还是政权稳定性？
- 将为您破解
- 案例：核心零部件双产地策略（某制造企业两国基地项目）
- 工具：地缘风险对冲《风险热力图》评估
讲师介绍
胡芳
中西合璧项目管理实战专家
胡芳老师是中西合璧项目管理实战专家，曾任J.D.Power数智化PMO负责人。拥有PfMP/PgMP/CSPM-4权威认证，累计管控近800个项目，总金额超20亿。擅长数智化及研发项目管理，是《中国项目管理知识体系》核心作者，致力于通过实战经验赋能企业项目成功
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本课程页面围绕《出海项目管理：国际化视野跃升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
视野升维：用经营视角重构技术项目决策，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
