道—调度之道
内容重点
- 为什么
- 教什么
- 储能多国项目的典型困境：为什么欧洲一紧急，中东项目就得等？
- 中国传统智慧的呼应：《孙子兵法》多算胜与《易经》变易、简易、不易
- 多项目调度英雄的新定义：从全球救火队员到全球调度指挥长
储能海外多项目运筹帷幄：让资源调度不再靠“人盯人”
提炼可落地的方法、工具和跟进要点与提炼可落地的方法、工具和跟进要点被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
胡芳 · 中西合璧项目管理实战专家
适合对象
海外事业部项目总监、全球项目负责人、PMO负责人、资源协调专员
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：提炼可落地的方法、工具和跟进要点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：术1+器1—热力图搭建：提炼可落地…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
储能企业全球化扩张，多国项目并行：欧洲储能电站、中东光储项目、澳洲电网侧项目同时推进。关键的认证工程师被三国项目争抢，调试设备永远不够用，项目经理每天凌晨还在协调资源冲突。没有透明数据，没有量化规则，战略市场项目反而被边缘项目挤占。丰田用Heijunka平衡多车型生产，亚马逊用OP Planning分配资源，您需要的是一套能适配储能出海场景的轻量级调度系统。本课程2天时间，带您安装调度系统的最小可行版本，让多国项目从人盯人走向系统调度
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01道—调度之道：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02法—调度之法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03术1+器1—热力图搭建：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04术2+器2—优先级评分模型搭建：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
法—调度之法
内容重点
- 梳理模块2 法——调度之法的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块2 法——调度之法的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 保护调度英雄时间的8条刚性原则（融入古语解读）
- 1. 资源透明原则——明镜所以察形：各国项目资源占用必须可视化
- 2. 战略优先原则——有所为有所不为：战略市场项目优先分配资源
术1+器1—热力图搭建
内容重点
- 梳理模块3 术1+器1——热力图搭建的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块3 术1+器1——热力图搭建的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 如何盘点储能核心资源：认证工程师、调试设备、项目经理
- 如何按欧洲/中东/澳洲项目时间轴可视化资源占用
- Excel条件格式设置：>80%标黄，>100%标红，自动预警
术2+器2—优先级评分模型搭建
内容重点
- 梳理模块4 术2+器2——优先级评分的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块4 术2+器2——优先级评分的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 如何设定权重和评分标准（1-5分，避免主观）
- 如何用模型对冲突项目现场打分，形成排序
- 带走啥
术3+器3—冲突升级规则设计
内容重点
- 梳理模块5 术3+器3——冲突升级规的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块5 术3+器3——冲突升级规的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 升级路径设计：什么情况、找谁、多长时间必须解决
- 升级版本模板：让每次升级都有据可查
- 输出模块5 术3+器3——冲突升级规推进清单、风险记录和复盘表
势—运行机制设计
内容重点
- 梳理模块6 势——运行机制设计的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块6 势——运行机制设计的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 启动强制：新项目立项必须提交资源预评估
- 运行强制：每周更新热力图，过期数据失效
- 冲突强制：必须按升级规则处理，不得私下协商
综合演练—资源战争模拟
内容重点
- 梳理模块7 综合演练——资源战争模拟的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块7 综合演练——资源战争模拟的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 三轮PK
- 第一轮：自由争论，凭经验和嗓门决定资源归属
- 第二轮：用评分模型计算优先级，数据说话
资产库+行动计划
内容重点
- 梳理模块8 资产库+行动计划的范围边界、关键节点和协同对象
- 课程结束不是终点，而是应用的起点。没有明确的行动计划，一切等于零
- 拆解模块8 资产库+行动计划的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 如何将本次成果存入企业资产库（署名传承）
- 如何制定30天进化计划
讲师介绍
胡芳
中西合璧项目管理实战专家
胡芳老师是中西合璧项目管理实战专家，曾任J.D.Power数智化PMO负责人。拥有PfMP/PgMP/CSPM-4权威认证，累计管控近800个项目，总金额超20亿。擅长数智化及研发项目管理，是《中国项目管理知识体系》核心作者，致力于通过实战经验赋能企业项目成功
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