课程总览
内容重点
- Day1：基础体系搭建+核心工具实操
出海项目管理：海外工厂建设进度管控
海外工厂建设进度管控核心逻辑之后继续拆到主-支-执三层计划体系搭建和核心工具实操——Excel分层联动甘特图制作，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
胡芳 · 中西合璧项目管理实战专家
适合对象
企业出海业务负责人、海外工厂建设项目总监/项目经理。；海外项目工程管理、采购管理、供应链管理、生产筹备等核心岗位人员。；负责多工厂项目群协同的管理人员。；计划拓展海外工厂业务，需提前储备进度管控能力的企业中高层及核心骨干
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕海外工厂建设进度管控核心逻辑梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助主-支-执三层计划体系搭建完成一次可复盘的应用演练
- 输出核心工具实操——Excel分层联动…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前全球化竞争加剧，中国企业走出去布局海外工厂成为拓展国际市场、优化供应链布局的核心战略。然而海外工厂建设项目具有周期长、跨文化协同复杂、政策法规差异大、资源调配难度高、风险点密集等特点，进度管控成为项目成败的关键核心——多数出海项目因进度管控缺失、分层协同不足、项目群联动不畅，出现工期延误、成本超支、资源冲突等问题，严重影响项目投产节奏与市场抢占效率
针对海外工厂建设（如CKD工厂）的独特性，结合头部企业出海项目实践经验，本课程聚焦进度管控的全流程核心要点，破解主计划-支撑计划-执行计划分层落地难题，贴合真实业务场景，定制甘特图模版，解决多工厂项目群协同痛点，帮助项目团队建立科学、可落地的进度管控，保障海外工厂建设项目按期按质投产
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01海外工厂建设进度管控核心逻辑
02主-支-执三层计划体系搭建
03核心工具实操——Excel分层联动甘特图制作
04多工厂项目群协同管控机制设计
05进度偏差分析与风险应对
06实战复盘与工具落地规划
课程大纲
海外工厂建设进度管控核心逻辑
内容重点
- 目标：明确海外建厂进度管控的痛点与核心原则
- 内容：海外CKD项目进度影响因素、三层计划体系逻辑
- 输出：本企业海外项目进度管控难点清单
主-支-执三层计划体系搭建
内容重点
- 目标：掌握分层计划的拆解方法
- 内容：主计划里程碑定义、支撑计划模块划分、执行计划任务拆解
- 输出：项目分层计划甘特图初稿
核心工具实操—Excel分层联动甘特图制作
内容重点
- 目标：学会甘特图模板的使用与定制
- 内容：模板核心功能讲解、数据录入规范、可视化调整
- 输出：适配本项目的甘特图初稿
- Day2：协同机制+风险管控+实战复盘
- 聚焦多工厂协同与进度风险应对，提升动态管控能力
多工厂项目群协同管控机制设计
内容重点
- 目标：掌握跨工厂/跨部门协同方法
- 内容：项目群协同节点识别、协同责任划分
- 输出：项目群协同管控要点表
进度偏差分析与风险应对
内容重点
- 目标：学会偏差分析与风险预警方法
- 内容：偏差计算逻辑、风险识别工具、应急调整策略
- 输出：进度偏差分析表+风险应对预案
实战复盘与工具落地规划
内容重点
- 目标：梳理工具落地路径
- 内容：项目进度失效案例复盘、甘特图工具包适配方法讲解
- 输出：工具落地时间表+课程知识清单
讲师介绍
胡芳
中西合璧项目管理实战专家
胡芳老师是中西合璧项目管理实战专家，曾任J.D.Power数智化PMO负责人。拥有PfMP/PgMP/CSPM-4权威认证，累计管控近800个项目，总金额超20亿。擅长数智化及研发项目管理，是《中国项目管理知识体系》核心作者，致力于通过实战经验赋能企业项目成功
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