远征铁军：国际化项目管理人才队伍建设
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
远征铁军：国际化项目管理人才队伍建设
源头活水——国际化项目经理的选拔与甄别需要接到岗位场景，精准画像——国际化项目经理的胜任力模型和实战淬炼——国际化项目经理的培养路径会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
远征铁军：国际化项目管理人才队伍建设（可选版本）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 引言：国际化项目经理为何是稀缺物种？
- 1. 海外项目管理的特殊挑战：跨文化、高风险、远程管控
- 2. 当前央企国际化项目人才的痛点：复合型人才断层、流失率高、成长周期长
- 案例：某央企海外EPC项目因项目经理能力不足导致巨额索赔的教训
精准画像--国际化项目经理的胜任力模型
内容重点
- 1. 核心能力维度
- 项目管理硬技能：项目管理、合同管理（FIDIC条款）、风险管理、成本控制
- 跨文化领导力：文化智商（CQ）、冲突调解、多元团队融合
- 战略商务能力：国际商务谈判、市场洞察、客户关系维护
- 政治安全素养：驻在国政策法规、安全风险识别、危机应对
源头活水--国际化项目经理的选拔与甄别
内容重点
- 1. 选拔渠道多元化
- 内部海选：从国内优秀项目经理中筛选具备外语基础和发展潜力者
- 校园招聘：定向招募小语种+工科复合背景毕业生
- 属地化引才：吸纳当地优秀项目管理人才
- 2. 选拔工具创新
实战淬炼--国际化项目经理的培养路径
内容重点
- 1. 培养核心理念：721法则的国际化应用
- 70%实战历练：海外项目轮岗、副职挂职、急难险重任务压担
- 20%导师辅导：配备国内外双导师（业务导师+文化导师）
- 10%系统培训：国际化项目管理课程、跨文化工作坊
- 2. 进阶式培养体系设计
聚力留人--国际化项目团队的激励与风险防控
内容重点
- 1. 激励组合拳
- 薪酬激励：海外津贴、项目节点奖、利润分享
- 职业发展：海外经历在干部选拔中的权重加分、回国优先安置
- 人文关怀：家属反探亲制度、海外员工集体婚礼、心理健康支持
- 2. 风险防控体系
适合对象
组工干部、人力资源负责人、各级管理者
课程定位
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕精准画像——国际化项目经理的胜任力…明确判断口径和处理优先级
- 用源头活水——国际化项目经理的选拔与…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走实战淬炼——国际化项目经理的培养路径相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着一带一路倡议走深走实，央企海外工程承包、产能合作、投建营一体化项目日益增多。国际化项目管理人才成为决定项目成败的关键因素。然而，既懂项目管理、又通国际规则、还能跨文化融合的复合型项目经理严重匮乏。本课程聚焦国际化项目管理人才的选拔标准、培养路径、实战历练与激励保留，助力企业打造一支拉得出、打得赢、留得住的海外项目管理铁军
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01精准画像——国际化项目经理的胜任力模型
02源头活水——国际化项目经理的选拔与甄别
03实战淬炼——国际化项目经理的培养路径
04聚力留人——国际化项目团队的激励与风险防控
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合组工干部、人力资源负责人、各级管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握国际化项目经理的胜任力模型与选拔工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
