项目管理×目标达成实战工坊

课程大纲

项目管理导入与项目启动

区分项目与运营，识别典型项目类型
理解启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组
通过项目章程、干系人识别和范围管理明确项目边界

项目规划、执行与监控

使用 WBS、甘特图和关键路径法制定项目计划
建立风险登记册和 RACI 矩阵解决责任不清问题
围绕进度、成本、质量和风险进行过程纠偏

项目收尾、复盘与组织沉淀

完成项目验收、资料移交和成果固化
使用 AAR 复盘四步法总结经验
把项目成功做法沉淀为可复制的 SOP

目标解码、设定与达成管理

使用 SMART 原则设定可衡量目标
通过 OGSM-T 将战略目标转化为具体项目
结合 PDCA 循环和里程碑管理推进目标落地

适合对象

各级管理者和部门负责人、项目经理与项目核心骨干、需要推动项目落地的业务骨干、承担目标达成责任的专业人士

课程定位与主要问题

围绕企业项目推进中目标不清、范围蔓延、计划缺失和跨部门协作低效等问题，帮助管理者和项目骨干打通目标管理与项目管理，形成从目标设定到结果交付的闭环

核心收益

建立项目管理五大过程组的系统认知
掌握 WBS、甘特图、关键路径、风险登记册和 RACI 等项目工具
学会用 SMART、OGSM-T 和 PDCA 建立目标管理闭环
通过沙盘和实操演练强化项目交付与目标达成能力

课程背景与交付信息

企业大量工作以项目形式展开，但常见目标不清、范围蔓延、计划缺失和跨部门扯皮问题

年度目标与日常项目之间缺少转化路径，需要把目标管理工具和项目管理过程组整合起来

课程时间

2天

授课方式

理论框架精讲、行业案例研讨、分组实操演练、沙盘模拟与行动计划

课程工具

项目章程模板干系人登记册 WBS（工作分解结构）甘特图关键路径法（CPM）风险登记册 RACI矩阵权力/利益矩阵偏差预警机制 AAR复盘四步法 SMART原则 OGSM-T模板 PDCA循环里程碑图价值画布概率/影响矩阵塔克曼团队模型项目仪表盘变更控制五步法项目四算（概预核决）目标看板

课程内容重点

01项目管理导入与项目启动

02项目规划、执行与监控

03项目收尾、复盘与组织沉淀

04目标解码、设定与达成管理

讲师介绍

沈柳鹏

实战型项目管理专家

前华为政企服务部部长、全球交通业务服务部部长，实战型项目管理与数字化转型专家。拥有近20年大型复杂项目操盘经验，主导百亿级业务跨越及全球标杆项目，累计培养800+精英项目经理，赋能专业人才超5万人

互联网科技通信政府国企金融银行交通基础设施制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目管理×目标达成实战工坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各级管理者和部门负责人、项目经理与项目核心骨干、需要推动项目落地的业务骨干、承担目标达成责任的专业人士。

学习这门课可以获得什么收益？

建立项目管理五大过程组的系统认知；掌握 WBS、甘特图、关键路径、风险登记册和 RACI 等项目工具。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？