人力资源规划与建设项目咨询计划书
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
人力资源规划与建设项目咨询计划书
人力资源规划与建设项目咨询计划书的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
杨学军 · 工厂运营管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
人力资源规划与建设项目咨询计划书（可选版本）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
1.1 公司愿景的梳理和确定
1.2 公司3-5年发展战略的确定
1.3 公司1年经营策略的确定
1.4 公司年度经营目标的量化
- 2. 人力资源的规划
2.1 人工成本比例的确定
2.2 组织架构优化与部门设置
2.3 定岗定编定责的确定
2.4 岗位说明书与任职资格认定
- 3. KPI与绩效考核
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用1 公司愿景的梳理和确定、2 公司3-5年发展战略的确定和3 公司1年经营策略的确定整理一组可带回去检查的动作。
课程内容重点
011 公司愿景的梳理和确定
022 公司3-5年发展战略的确定
033 公司1年经营策略的确定
044 公司年度经营目标的量化
05人力资源的规划
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
