左圆右方创新项目（线上训战营）
左圆右方创新项目（线上训战营）的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
2小时 绩效管理
课程大纲
课程总览
一、开营前准备
- 1. 激发意愿：预热宣传（至少3张海报）
- 2. 状态准备：议题思考
- 3. 载体工具的提前学习（思维导图、金山版本等）
二、线上开营+前测
- 1. 分组、建立规则
- 2. 发布学习任务（小组课题任务及个人微小创新任务）
- 3. 创新6力前测（洞察力、共情力、变通力、独创力、共识力、推进力）
- 目标锁定，分析焦点
四、复盘及汇报辅导
- 1. 创新成果复盘
- 2. 汇报PPT 优化、汇报技巧辅导
五、成果汇报+后测
- 1. 创新6力前测（洞察力、共情力、变通力、独创力、共识力、推进力）
- 2. 成果汇报与点评
- 3. 创新案例撰写
- 2. 项目组织经验丰富：银行、制造业、服务业、互联网等行业项目组织经验
- 3. 资深导师团队辅导：行动学习促动师、绩效改进师、企业创新辅导教练
- 4. 专业运营团队支持：从宣传素材、班级管理、成果提交与辅导都有专业运营
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《左圆右方创新项目（线上训战营）》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01开营前准备
02激发意愿：预热宣传（至少3张海报）
03状态准备：议题思考
04载体工具的提前学习（思维导图、金山版本等）
05线上开营+前测
讲师介绍
钟滔
创新思维与问题解决专家
钟滔是企业创新辅导教练，专注创新思维与问题解决11年。作为TRIZ认证专家与《左圆右方创新®》主创导师，他累计授课2000余场，致力于通过结构化思维工具帮助企业实现创新成果落地与绩效提升
金融银行制造业通信电力能源互联网科技交通运输
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课程差异说明
本课程页面围绕《左圆右方创新项目（线上训战营）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
