项目投融资—EPC+与投建营一体化商业模式设计与创新

课程大纲

课程总览

一、课程背景

二、主讲人

三、课程对象

四、课程时长

五、授课方式

六、课程主要收益

七、课程大纲目录

第一章 EPC与EPC+：从工程承包向价值链延伸

1.1 EPC的基本逻辑：设计—采购—施工的一体化效率

1.2 EPC+的产生与发展：从建造到全周期服务

1.3 EPC+与工程企业商业模式升级

1.4 EPC+的政策环境与行业发展趋势

案例：中建三局—雄安新区启动区EPC+项目

第二章投建营一体化：从工程承包走向资产运营

2.1 投建营一体化的基本逻辑：价值从建设转向运营

2.2 投建营的商业模式要素：项目、资金、资产、运营

2.3 关键要素解析：运营能力、投资资金与风险控制

2.4 投建营一体化在不同行业的应用场景

案例：华润燃气城市燃气管网投建营一体化扩建项目

第三章商业模式设计与创新：全生命周期整合、数字化赋能与项目价值重构

3.1 商业模式设计的核心：以项目全生命周期为中心

3.2 商业模式创新：金融工具 × 数字化 × 运营增值

3.3 财务与风险管控体系：模式创新背后的底层支撑

3.4 企业战略升级：从承包商向投资运营商转型路径

八、课程总结

适合对象

企业集团董事会高级管理层

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

节点推进更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
协同风险更可见：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
交付复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从课程时长切入，再把授课方式接到后续执行与复盘中。

课程时间

3小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程时长

02授课方式

03课程主要收益

04课程大纲目录

05EPC与EPC+：从工程承包向价值链延伸

讲师介绍

郑科

宏观经济分析与AI金融科技应用专家

哈佛MPA与斯坦福MBA，CFA持证人，20年金融科技跨界实战专家。曾任世行特约研究员及多所高校实践教授，擅长将宏观经济洞察、AI前沿技术与金融实务深度融合，主导多个国家级重大项目，为政府与金融机构提供战略咨询与数字化转型培训

金融银行政府国企互联网科技房地产制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目投融资—EPC+与投建营一体化商业模式设计与创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配