课程总览
一、核心认知重塑
- 1. 问题的本质
- 问题的本质
- 对问题的态度 – 鸵鸟与孔雀
- 三三法：从问题中寻找三个积极意义以及转化为积极行动
- 互动演练 – 使用三三法对问题进行转化
- 说明：问题由教练准备，所有小组使用公共的问题进行练习
- 2. 理解创新
- 什么是创新？
- 案例解读
- 创新的过程：设计思维｜Design Thinking
二、创新课题项目管理的过程
- 1. 创新课题项目管理的特点
- 2. 创新课题项目管理的核心理念
- 3. 创新课题项目管理的过程
- 创新课题项目管理的过程
- 创新课题项目管理案例展示
- 4. 创新课题项目管理的工具集合
- 5. 关键策略：天使用户的尽早卷入及参与感提升
三、根因探寻及关键问题定义
- 1. 调研及根因探寻
- 课题的分析及关键问题探寻
- 工具导入：逻辑树
- 逻辑树工具案例分析解决
- 根因探寻 – 公共轻沙盘课题演练
- 根因探寻 – 业务沙盘课题演练
- 2. 关键问题定义及课题重塑
- 关键问题定义及课题目标重塑
- 工具导入： OKR
- 关键问题定义及目标重塑案例分析解决
四、创意涌现管理
- 1. 创意涌现管理及创意看板
- 设计简报定义
- 创意涌现及创意看板
- 快速原型、创意验证及筛选
- 输出核心解决方案
- 2. 案例分析及解读
- 创意解决方案设计 – 公共轻沙盘课题演练
- 创意解决方案设计 – 业务沙盘课题演练
五、实施设计
- 1. 实施策略及路径设计
- 2. 变革行为分析及促进设计
- 3. 试点选择设计
- 4. 共享愿景构建
- 5. 及时反馈及激励体系设计
- 6. 课题关键沟通及营销设计
- 7. 案例展示及解读
- 实施设计 – 公共轻沙盘课题演练
- 实施设计 – 业务沙盘课题演练
六、课程总结
- 1. 课程总体总结
- 2. 业务沙盘成果汇报及评分
- 3. 持续学习建议及课后作业安排
