化蝶.增效：项目管理困局突围与效能跃升实战工坊
化蝶.增效：项目管理困局突围与效能跃升…的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
2天 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、项目管理核心思维概述（1小时）第一天
- 项目的价值是在多部门协同下交付客户价值
- 组织的工作类型与框架
- 你认为的项目管理可能不是项目管理
- 大多数项目缺乏有效管理
- 项目管理是跨部门协同的一条龙工作
- 用结构化方法降低项目难度
- 提升思维的结构化高度
- 用结构化思维解决项目问题
- 项目管理的现实困境
- 三角关系在项目过程中的应用
二、项目管理工作的启动：师出有名，名正言顺（2小时）第一天
- 生命周期模型是项目管理的基础工具
- 项目生命周期的特征
- 项目需要阶段化管控
- 定目标：项目始于业务、终于业务
- 目标要始于客户/用户
- 定义明确的项目目标
- 项目目标要源于愿望但不能高于愿望
- 识关系：项目是面向人的复杂过程
- 管理与平衡干系人的期望和利益
- 权利-利益方格分析和管理干系人
三、项目管理工作的规划：运筹帷幄，决胜千里（3小时）第一天
- 计划工作是划分最少，价值最大的工作
- 计划的价值：事前想清楚，事后不折腾
- 项目计划制定的三大基准
- 拆成果：没有WBS就没有项目管理
- 隐性工作显性化，显性工作结构化
- 创建有价值的WBS
- 排计划：绘制项目推进线路图
- 让进度规划符合科学
- 进度关键路径法带来的思考
- 算投入：项目管理中的三角平衡
四、项目管理工作的执行：依计而行，行必结果（2.5小时）第二天
- 建团队：结构决定行为
- 组织结构应与组织发展阶段相适应
- 选择合适的团队成员
- 项目团队的组织方式
- 顺利走过团队的低谷期
- 懂激励：建设和维护高绩效团队
- 高绩效团队的实现框架
- 项目考核指标的设定原则
- 团队激励的底层逻辑
- 做好团队激励的3大方法论
五、项目管理工作的监控：审时度势，防微杜渐（2.5小时）第二天
六、项目管理工作的收尾：善始善终，价值呈现（1小时）第二天
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…明确判断口径和处理优先级
- 用管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习整理一组可带回去检查的动作。
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李尤
项目管理实战专家
李尤是项目管理实战专家，拥有12年以上海内外实战经验，擅长项目管理、产品创新及敏捷管理，提供全流程解决方案。作为PMP®师资及行业标准编委，她将深厚理论与跨国项目实践相结合，助力企业提升执行效能。本课程与其项目管理方向相关
电力能源通信石油化工互联网科技制造业航空行业
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《化蝶.增效：项目管理困局突围与效能跃升实战工坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
