第一章 项目管理——结构化的管理技术
内容重点
- 项目和项目管理从哪里来
- 什么是项目？
- ◆ 场景案例
- 项目的定义
- 什么是日常运营？
项目经理第一课
如何启动一个项目之后继续拆到如何编制项目的计划和如何按计划执行并监控计划执行，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
高虎 · 项目管理思维与管理效能提升专家
课程大纲
第二章 项目启动的要领
内容重点
- 项目启动的条件
- 项目章程
- ◆ 模板分享：项目章程
- ◆ 示例：《西游记》取经项目章程
- 组建项目团队
第三章 项目干系人管理
内容重点
- 谁可能影响你的工作？
- 什么是干系人？
- 小组
- 项目干系人图示
- 为什么要对干系人进行管理？
第四章 项目的需求管理
内容重点
- 做事前先搞清需求
- 需求带来的困惑
- 收集项目需求
- 项目需求文件
- 定义项目的范围
第五章 用WBS分解你的项目
内容重点
- 为什么需要切苹果？
- 管理启示
- WBS——切苹果的刀
- ◆ 图示
- WBS的相关概念
第六章 项目计划编制
内容重点
- 项目计划编制的主要内容
- 基于WBS的进度计划编制
- 进度计划编制的思路
- 活动间相互关系
- 项目网络图
第七章 项目执行与监控
内容重点
- 执行——让计划转变为结果
- 控制——让执行产出计划的结果
- 计划与控制的因果
- 三问与三招
- 状态跟踪——对进展做到心中有数
第八章 项目沟通管理
内容重点
- 沟通是项目经理最重要的一项工作
- 项目中沟通的正确姿态
- 模板分享：项目沟通管理计划表
- 与不同对象沟通的要领
- ◇ 向上沟通的原则
适合对象
各类组织中有待通过系统的
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕如何启动一个项目梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助如何编制项目的计划完成一次可复盘的应用演练
- 输出如何按计划执行并监控计划执行相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
前言
项目管理作为一种先进且经过验证的结构化管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。美国《财富》杂志断言：项目管理将成为21世纪核心管理模式。目前，项目管理已经广泛运用于各个行业的各类组织中
但事实上，在不少的组织中，仍有很大一部分的新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的。甚至，还有为数不少的资深项目管理者也只是凭借个体经验来管理项目的
课程时间
2天
授课方式
知识解析、实战演练、案例讨论、视频录像、观点陈述、示例演示、模板分享、小组PK 互动性强、参与性强、实操落地
课程内容重点
01如何启动一个项目？
02如何编制项目的计划？
03如何按计划执行并监控计划执行？
04如何做好项目的收尾？
讲师介绍
高虎
项目管理思维与管理效能提升专家
莫斯科国立文化大学博士，PMP认证专家。深耕管理培训，推广管理项目化思维，擅长项目管理与培训体系建设。累计授课数百场，服务学员近万人次，致力于通过项目化逻辑提升组织管理效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目经理第一课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各类组织中有待通过系统的。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕如何启动一个项目梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识解析+实战演练+案例讨论+视频录像+观点陈述+示例演示+模板分享+小组PK 互动性强、参与性强、实操落地，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
