课程总览
一、如何制定培训计划
- 研讨：影响培训目标达成的因素有哪些？
- 1. 如何做好培训规划？
- 2. 按周期制定培训计划
- 如何制定年度培训计划？
- 如何制定季度培训计划？
- 如何制定月度培训计划？
- 3. 按人员制定培训计划
- 管培生培训计划
- 新员工培训计划
- 新晋人员培训计划
培训项目组织与学员管理
如何制定培训计划需要明确判断口径，研讨：影响培训目标达成的因素有哪些负责组织练习，如何做好培训规划用于课后复盘
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
课程大纲
综合案例：培训项目案例分享
三、如何实施培训项目
- 研讨1：组织实施培训项目需要做哪些事情？
- 研讨2：培训组织实施过程中普遍不足的地方有哪些？
- 班主任的角色和职责
- 班主任带班如何做好服务？
- 提前发培训通知
- 发学员手册
- 发预习资料
- 发参训须知
- 培训营销推广
- 培训工作也需要营销推广
综合案例：某企业培训项目系统工具模板
四、如何转化培训效果
- 研讨：在培训效果转化过程中，相关人要承担哪些责任？
- 培训管理者
- 制定培训激励
- 严格考核培训
- 一线经理
- 支持下属积极参与
- 协调好工作与培训
- 协助培训效果转化
- 授课老师
- 课程内容要实用
适合对象
培训部全体人员
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕如何制定培训计划校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过研讨：影响培训目标达成的因素有哪些安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：如何做好培训规划相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
培训管理者的培训设计和实施转化能力，决定了员工的学习效果，影响着学习型企业的建设
本课程将培训项目九宫格、课程开发模型、培训效果转化的6D法则等专业知识，结合老师十多年的培训实践经验开发而成
案例丰富、工具实用、可操作性强！
课程时间
1天，6小时
授课方式
多样化 课后的辅导指导 利用教育心理学调动学员学习积极性 学员自己 训前承诺 训中投入 训后练习 借力企业高层领导 开训致辞 训中授课或交流 训尾颁奖与勉励 训后表扬 培训与绩效…
课程内容重点
01如何制定培训计划
02研讨：影响培训目标达成的因素有哪些？
03如何做好培训规划？
04按周期制定培训计划
05如何制定年度培训计划？
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《培训项目组织与学员管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合培训部全体人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
知识方面：熟悉培训项目九宫格、6D法则等理论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用多样化 课后的辅导指导 利用教育心理学调动学员学习积极性 学员自己 训前承诺 训中投入 训后练习 借力企业高层领导 开训致辞 训中授课或交流 训尾颁奖与勉励 训后表扬 培训与绩效的…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
