课程总览
内容重点
- Day 1：谋定后动——项目定义与规划
- 上午场：项目启动与目标锁定
- 1. 开班导学
- 破冰互动：学员分享当前项目管理中最痛的1个挑战
制造项目管理全过程沙盘实战
谋定后动——项目定义与规划先把对象、任务和边界讲清，上午场：项目启动与目标锁定再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
胡芳 · 中西合璧项目管理实战专家
适合对象
企业中层管理者、项目经理、技术骨干及需承担项目工作的核心员工；未来重点培养的项目管理人才
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕谋定后动——项目定义与规划校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过上午场：项目启动与目标锁定安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：开班导学相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在制造型企业中，无论是新产品导入、生产线改造还是技术升级，均以项目的形式驱动。然而在实践中，项目团队常常面临目标不清、计划不周、沟通不畅、风险频发等挑战，导致项目延期、超支甚至失败。传统的项目管理理论培训往往与实战脱节，学员难以将知识转化为解决实际问题的能力
本课程旨在通过理论精讲+高沉浸度的沙盘模拟，让学员在两天内快速经历一个项目的完整生命周期，完成从启动、规划、执行到收官的全过程推演，掌握一套标准化、可复用的项目管理核心流程与工具，提升实战能力，从而提升项目执行效率与成功率
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01Day 1：谋定后动——项目定义与规划
02上午场：项目启动与目标锁定
03开班导学
04破冰互动：学员分享当前项目管理中最痛的1个挑战
课程大纲
讲师介绍
胡芳
中西合璧项目管理实战专家
胡芳老师是中西合璧项目管理实战专家，曾任J.D.Power数智化PMO负责人。拥有PfMP/PgMP/CSPM-4权威认证，累计管控近800个项目，总金额超20亿。擅长数智化及研发项目管理，是《中国项目管理知识体系》核心作者，致力于通过实战经验赋能企业项目成功
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《制造项目管理全过程沙盘实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理者、项目经理、技术骨干及需承担项目工作的核心员工； 未来重点培养的项目管理人才等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
旨在帮助学员实现从知道到会用的跨越，具体目标如下，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
